Профессиональный стандарт директора предприятия - Sps-Studio.ru

Профессиональный стандарт директора предприятия

На нашем сайте можно скачать профстандарт генерального директора бесплатно. Также можно ознакомиться с правилами внедрения профстандартов в компании.

Профессиональный стандарт директора предприятия

Профстандарт генерального директора

Профессиональный стандарт генерального директора используется в кадровом делопроизводстве для создания должностных инструкций и иных подобных документов.

Законодательство, определяющее действие профессиональных стандартов

Термин «профессиональные стандарты» появился в отечественном законодательстве в 2012 году, после утверждения Федерального закона №236. После него были приняты следующие документы:

  • Постановление Правительства №23 от 22.01.13. Оно урегулировало процесс разработки и официального принятия новых должностных стандартов.
  • Федеральный закон №122 от 02.05.15. Он определил ключевые принципы действия профстандартов. Так, Трудовой кодекс был дополнен статьёй 195.3, разъясняющей порядок их использования организациями-работодателями.
  • Постановление Правительства №584 от 27.06.16. Этот документ был посвящён объяснению действия системы профстандартов в компаниях и организациях госсектора.

Все эти документы сохраняют актуальность в настоящее время, хотя некоторые из них подверглись изменениям (так, ФЗ-236 был изменён в 2015 году).

Внимание! Актуальные вопросы по применению на практике параметров законодательства по профстандартам проанализированы в Письме №14-0/10/В-2253, опубликованном Минтрудом в 2016 году.

Параметры профстандарта генерального директора

Из действующих профстандартов для генерального директора наиболее подходит 16.038, посвящённый описанию должности руководителя строительной организации. В него входят четыре части.

Начальный раздел отведён под общие параметры: цели работы, принадлежность к виду деятельности по справочникам профессий и пр.

Во втором разделе указана основная трудовая функция топ-менеджера – управление строительной организацией – и семь её составляющих. Среди них перечислены управление её деятельностью, руководство сотрудниками, организация финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) и т.д. Для всех составляющих приведены степени сложности и коды.

В третьем разделе проведён более детальный анализ функции и её элементов. Для функции по управлению организацией указаны:

  • 4 наименования должности топ-менеджеров, готовых к её выполнению, – генеральный директор, управляющий и т.п.
  • Требования к образованию топ-менеджеров – высшее образование уровня специалитета/магистратуры, программы профподготовки, дополнительное повышение квалификации (не реже, чем раз в 5 лет).
  • Их опыт работы – от 5 лет, в том числе не менее 2 на руководящих позициях.

Дополнительно дана классификация топ-менеджеров по ОКЗ, ЕКС, ОКСО.

Для каждого элемента функции приведена информация согласно следующей структуре:

  • выполняемые топ-менеджером трудовые операции;
  • требуемые от него знания теоретического плана;
  • нужные ему умения;
  • дополнительные данные.

Так, для деятельности по организации ФХД указаны:

  • 7 операций – распределение активов, оценка экономических показателей эффективности деятельности организации и пр.
  • 6 умений – подготовка соответствующей документации, разработка планов деятельности и т.п.
  • Знания в 13 областях – способы оценки рисков и составления бизнес-планов, критерии оценки результативности экономической деятельности и пр.

Именно сведения из этого раздела используются работодателями при написании должностных инструкций, трудовых договоров и других документов, где излагаются обязанности генерального директора и требования к его квалификации.

В заключительной части документа указаны организации, занимавшиеся его написанием.

Внимание! Профстандарт для генерального директора имеет обширный спектр применений. Но полностью его потенциал задействуется лишь после официального перехода организации на систему должностных стандартов.

Вопросы применения профессиональных стандартов

Когда работодатель обязан применять профстандарты?

Они обязательны, если:

  • Работодателем является бюджетная организация или контролируемая государством компания (в госсобственности более 50%).
  • Для определённой должности/профессии законодательно закреплены квалификационные требования.
  • Представитель профессии имеет право на льготы/компенсации или для него определены ограничения.

В других случаях вопрос о необходимости перехода на профстандарты решается менеджментом организации самостоятельно.

Можно ли уволить генерального директора по причине его несоответствия критериям профстандарта?

Данная возможность в современном законодательстве отсутствует. В таких случаях можно или перевести топ-менеджера на менее важную должность (статья 72.1 ТК), или просто переименовать её (статьи 72, 74 ТК). Также можно порекомендовать топ-менеджеру принять меры для повышения его квалификации, но эта рекомендация не имеет обязательного характера.

Зачем работодателю добровольно переходить на систему профстандартов?

Они открывают ряд новых возможностей в кадровой сфере:

  • Можно мотивировано отказывать кандидатам в трудоустройстве или повышении.
  • Уменьшается вероятность конфликтов с проверяющими учреждениями по поводу качества документов по персоналу.
  • Появляются ясные критерии, на основе которых можно отправлять работников на переподготовку, а также проводить их переаттестацию.
  • Открывается возможность для составления показателей результативности работников (KPI).

Профстандарты руководителя учреждения

Приказ Минтруда России от 18.11.2013 N 678н
«Об утверждении профессионального стандарта «Руководитель организации социального обслуживания»
(Зарегистрировано в Минюсте России 31.12.2013 N 30970)

Дата сохранения: 18.08.2015

Зарегистрировано в Минюсте России 31 декабря 2013 г. N 30970

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

от 18 ноября 2013 г. N 678н

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА

«РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ»

Постановлением Правительства РФ от 23.09.2014 N 970 в Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов, утв. Постановлением Правительства РФ от 22.01.2013 N 23, внесены изменения. Норма, предусматривающая утверждение профессионального стандарта, содержится в пункте 16 новой редакции Правил.

В соответствии с пунктом 22 Правил разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. N 23 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, N 4, ст. 293), приказываю:

1. Утвердить прилагаемый профессиональный стандарт «Руководитель организации социального обслуживания».

2. Установить, что профессиональный стандарт «Руководитель организации социального обслуживания» применяется работодателями при формировании кадровой политики и в управлении персоналом, при организации обучения и аттестации работников, заключении трудовых договоров, разработке должностных инструкций и установлении систем оплаты труда с 1 января 2015 года.

приказом Министерства труда

и социальной защиты

от 18 ноября 2013 г. N 678н

РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

I. Общие сведения

Управление организацией социального обслуживания │ 03.003 │

(наименование вида профессиональной деятельности) Код

Основная цель вида профессиональной деятельности:

│Обеспечение деятельности организации социального обслуживания населения,│

│оказание социальных услуг гражданам │

Руководители учреждений, организаций и предприятий

Отнесение к видам экономической деятельности:

Предоставление социальных услуг с обеспечением проживания

Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания

(наименование вида экономической деятельности)

Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.

II. Описание трудовых функций, входящих

в профессиональный стандарт (функциональная карта вида

Обобщенные трудовые функции

уровень (подуровень) квалификации

Управление организацией социального обслуживания

Планирование и контроль деятельности организации социального обслуживания (организация)

Управление ресурсами организации социального обслуживания

Взаимодействие с клиентами, вышестоящими и партнерскими организациями

Обеспечение развития организации социального обслуживания

III. Характеристика обобщенных трудовых функций

3.1. Обобщенная трудовая функция

Управление организацией социального обслуживания

Происхождение обобщенной трудовой функции

Заимствовано из оригинала

Регистрационный номер профессионального стандарта

Возможные наименования должностей

Руководитель организации социального обслуживания

Директор организации социального обслуживания

Заместитель руководителя (директора)

Требования к образованию и обучению

Среднее профессиональное образование по программам подготовки специалистов среднего звена

Требования к опыту практической работы

Не менее 1 года на руководящей должности

Особые условия допуска к работе

К работе не допускаются лица, имеющие или имевшие судимость за преступления, состав и виды которых установлены законодательством Российской Федерации

Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности

Руководители учреждений, организаций и предприятий

Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия

Бакалавр социальной работы

Магистр социальной работы

Специалист по социальной работе

Специалист по социальной работе

Бакалавр социальной работы

Магистр социальной работы

Специалист по государственному и муниципальному управлению

Специалист по государственному и муниципальному управлению с углубленной подготовкой

Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.

Общероссийский классификатор специальностей по образованию.

3.1.1. Трудовая функция

Планирование и контроль деятельности организации социального обслуживания

Уровень (подуровень) квалификации

Происхождение трудовой функции

Заимствовано из оригинала

Регистрационный номер профессионального стандарта

Планирование деятельности организации, разработка и утверждение текущих и перспективных планов работы, определение целевых показателей деятельности организации и ее работников в установленном порядке

Координация деятельности структурных подразделений организации по реализации плановых и программных документов, выполнению государственного (муниципального) задания, выполнению поручений вышестоящих организаций

Принятие решений и подписание локальных нормативных документов организации, необходимых для оказания социальных услуг населению

Контроль выполнения планов и программ деятельности организации

Организация мониторинга удовлетворенности граждан доступностью и качеством предоставления социальных услуг, создание условий для проведения независимой системы оценки качества услуг, оказываемых организацией, в установленном порядке

Подготовка и осуществление мероприятий по обеспечению комплексной безопасности организации социального обслуживания и проживающих (пребывающих) в нем граждан

Планировать деятельность организации, разрабатывать программы, формировать систему показателей деятельности организации и работников

Организовывать работу персонала, ставить цели и формулировать задачи, определять приоритеты

Вырабатывать варианты решений и оценивать риски, связанные с их реализацией

Анализировать данные финансовой и статистической отчетности

Использовать информационно-коммуникационные технологии, в том числе интернет-ресурсы

Федеральное и региональное законодательство и другие нормативные правовые акты в сфере социального обслуживания населения

Теория управления и организации труда, включая основы проектного и программно-целевого управления

Основы финансового, бухгалтерского и статистического учета в организации социального обслуживания

Соблюдение требований кодекса этики социального работника

3.1.2. Трудовая функция

Управление ресурсами организации социального обслуживания

Уровень (подуровень) квалификации

Происхождение трудовой функции

Заимствовано из оригинала

Регистрационный номер профессионального стандарта

Принятие решений о предоставлении социальных услуг клиенту, подписание договоров на оказание социальных услуг

Организация подготовки и утверждение финансовых и бухгалтерских документов организации

Контроль за целевым и эффективным расходованием финансовых средств организации

Принятие решений по оснащению организации помещениями, оборудованием, техническими и иными средствами, необходимыми для качественного оказания социальных услуг и соответствующими установленным нормам и нормативам

Принятие решений в области управления персоналом организации, в том числе решения об утверждении штатного расписания организации, подписание локальных нормативных документов по кадровым вопросам

Контроль хозяйственной деятельности организации социального обслуживания

Контроль за соблюдением работниками норм трудового законодательства, правил и норм охраны труда

Контроль за соблюдением правил пожарной безопасности и санитарно-гигиенических норм в организации социального обслуживания

Читайте также  Увольнение при реструктуризации предприятия

Направление сотрудников на диспансеризацию в целях выявления инфекционных заболеваний, контроль за своевременным прохождением диспансеризации

Организация работы по обеспечению в организации требований законодательства по защите персональных данных о клиентах

Обеспечение соблюдения работниками требований кодекса этики социального работника

Планировать ресурсное обеспечение в организации (финансовые, технические и кадровые ресурсы)

Применять информационные технологии для контроля за расходованием финансовых средств организации

Основы гражданского законодательства

Основы бюджетного и налогового законодательства

Основы законодательства о государственных закупках

Основы трудового законодательства

Принципы бюджетирования и контроля расходов

Теоретические основы управления персоналом, включая основы нормирования труда, оценки и мотивации персонала, организации оплаты труда

Соблюдение требований кодекса этики социального работника

3.1.3. Трудовая функция

Взаимодействие с клиентами, вышестоящими и партнерскими организациями

Уровень (подуровень) квалификации

Происхождение трудовой функции

Заимствовано из оригинала

Регистрационный номер профессионального стандарта

Ведение личного приема клиентов, консультирование по вопросам получения социальных услуг

Установление деловых связей и организация сотрудничества с различными государственными, общественными, религиозными, негосударственными и иными организациями с целью повышения качества и эффективности оказания социальных услуг, в том числе привлечения благотворительной помощи, направленной на поддержание граждан, попавших в трудную жизненную ситуацию, на развитие организации

Формирование и обеспечение деятельности попечительских (общественных, наблюдательных) советов в организации

Представление интересов организации в органах государственной власти и органах местного самоуправления

Подготовка проектов планов и программ деятельности организации, предложения по проекту государственного (муниципального) задания для представления в вышестоящую организацию

Подготовка и представление отчетности о деятельности организации в вышестоящую организацию

Организация подготовки и размещения информации об услугах, оказываемых гражданам, на сайте организации, обеспечение информационной открытости организации социального обслуживания в установленном порядке

Осуществлять консультирование клиентов в рамках компетенции организации в доступной форме, предотвращать возможные конфликтные ситуации

Проводить публичные выступления, в том числе в средствах массовой информации, по вопросам социального обслуживания населения

Готовить презентационные и информационно-аналитические материалы, статьи, справки о деятельности организации социального обслуживания, в том числе для печатных и электронных средств массовой информации

Русский язык (деловой стиль)

Основы этики и психологии делового общения

Соблюдение требований кодекса этики социального работника

3.1.4. Трудовая функция

Обеспечение развития организации социального обслуживания

Уровень (подуровень) квалификации

Происхождение трудовой функции

Заимствовано из оригинала

Регистрационный номер профессионального стандарта

Подготовка предложений по формированию стратегических и программных документов в области социального обслуживания населения по поручению вышестоящей организации

Разработка предложений по повышению эффективности деятельности организации и представление данных предложений в вышестоящую организацию

Руководство внедрением в организации инновационных форм деятельности, современных методов и инструментов оказания социальных услуг

Организация участия работников в конкурсах профессионального мастерства в сфере социального обслуживания

Организация разработки учебно-методических, научно-методических публикаций, пособий, рекомендаций по вопросам организации социального обслуживания

Анализировать социально-экономическую, социально-демографическую ситуацию

Разрабатывать проекты нормативных и методических документов, необходимых для внедрения современных методов и инструментов оказания социальных услуг

Основные направления государственной социальной политики, положения стратегий и программ в области социального обслуживания федерального и регионального уровня

Современные методы организации социального обслуживания населения, включая международный опыт

Основы управления персоналом организации

IV. Сведения об организациях — разработчиках

4.1. Ответственная организация-разработчик

│Институт труда и страхования ФГБОУ ВПО «Российская академия народного│

│хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» │

│Проректор Александр Львович Сафонов │

4.2. Наименования организаций-разработчиков

ГБУСО МО «Люберецкий комплексный центр социального обслуживания населения», Московская обл., г. Люберцы

ГБУСО МО «Озерский центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов», Московская обл., г. Озеры

ГБУ ТЦСО «Зеленоградский», г. Москва

Последнее обновление: 3 октября 2018 г., 10:56

Образец заполнения должностной инструкции по профстандарту

  • Требуется ли разработка на предприятиях должностных инструкций в полном соответствии с профессиональными стандартами либо на их основе?
  • Должностная инструкция с учетом профессионального стандарта: структура документа
  • Профстандарт как основа для должностной инструкции: сведения из раздела 1
  • Профстандарт как основа должностной инструкции: раздел 2
  • Профстандарт как основа для должностной инструкции: раздел 3
  • Итоги

Требуется ли разработка на предприятиях должностных инструкций в полном соответствии с профессиональными стандартами либо на их основе?

Для начала определим, есть ли у современных предприятий необходимость формировать должностные инструкции по профстандартам.

Должностная инструкция — документ, составление которого не предусмотрено ТК РФ, однако установлено рядом других федеральных нормативных актов для некоторых профессий, в частности:

  • врачей (подп. 1 п. 2 ст. 73 закона «Об охране здоровья граждан в РФ» от 21.11.2011 № 323-ФЗ);
  • охранников (приказ МВД РФ от 22.08.2011 № 960) и пр.

Когда составление должностной инструкции необязательно, она может формироваться работодателем как локальный нормативный акт, дополняющий трудовой договор с наемным сотрудником, в целях:

  • официального закрепления квалификационных требований к кандидатам на трудоустройство;
  • установления прав и обязанностей сотрудника, с которыми он, подписывая документ, выражает согласие;
  • детальной регламентации трудовых функций сотрудника для повышения эффективности его работы.

Предполагается, что каждая из отмеченных целей утверждения инструкции будет находить отражение в ее содержании. Вопрос в том, чтобы обеспечить наполнение документа корректными и актуальными формулировками. Одним из источников данных, которые могут быть использованы при составлении соответствующих формулировок, может быть профессиональный стандарт, утвержденный для позиции, по которой разрабатывается должностная инструкция.

Собственно, назначение профстандарта заключается в установлении требований к квалификации сотрудника, необходимой для выполнения им работы по той или иной профессии. Профстандарты обязательны к применению, если это прямо предписано ТК РФ или иным федеральным нормативным актом. Но даже если это не так, то характеристики квалификации, отраженные в профессиональном стандарте, должны задействоваться работодателями в качестве основы при определении внутрикорпоративных требований к квалификации сотрудников — с учетом их трудовых функций, используемых технологий производства, системы менеджмента (ст. 195.3 ТК РФ).

Таким образом, положения ТК РФ фактически предписывают работодателям формировать должностные инструкции (если таковые используются как источники требований к квалификации) на основе профстандартов.

Рассмотрим, в какой структуре может быть представлена должностная инструкция работника в общем случае, а также каким образом она может быть заполнена с применением профстандартов.

Должностная инструкция с учетом профессионального стандарта: структура документа

Обязательная форма должностной инструкции законодательством РФ не установлена. Распространена практика, по которой в нее включаются следующие основные разделы:

1. Общие положения.

Здесь чаще всего отражаются:

  • сведения о назначении инструкции;
  • порядок назначения человека на должность, его подчиненность;
  • требования к уровню образования и опыту сотрудника;
  • требования к знаниям и умениям специалиста.

2. Функциональные обязанности.

Здесь фиксируется перечень типичных действий сотрудника, составляющих его работу на занимаемой должности.

Основные права, которые отражаются в документе, чаще всего связаны с доступом человека к тем или иным корпоративным сведениям, а также с возможностями его взаимодействия с другими сотрудниками по различным вопросам.

Здесь фиксируются, как правило, стандартные формулировки — о том, что сотрудник несет ответственность за свои действия в соответствии с законодательством РФ и локальными нормативными актами.

5. Заключительные положения.

Здесь обычно отражается, что:

  • инструкция составлена в 2 экземплярах;
  • сотрудник знакомится с инструкцией и удостоверяет ознакомление с ней подписью.

Утверждается должностная инструкция руководителем предприятия.

Рассмотрим, какие именно формулировки профстандартов могут быть использованы в целях составления должностной инструкции. Полезнее всего будет изучить их в части тех разделов, которые являются в наибольшей степени зависящими от специфики конкретной должности работника («Общие положения», «Функциональные обязанности» и «Права»).

Сборник должностных инструкций, составленных в полном соответствии с действующим законодательством, вы найдете в КонсультантПлюс. Пробный полный доступ к К+ можно получить бесплатно.

Профстандарт как основа для должностной инструкции: сведения из раздела 1

Профстандарт в общем случае содержит (п. 6 методических рекомендаций, утвержденных приказом Минтрудсоцзащиты РФ от 29.04.2013 № 170н):

  • раздел 1, в котором фиксируются общие сведения о позиции, для которой определяются квалификационные требования;
  • раздел 2, в котором содержится описание всех трудовых функций, которые входят в соответствующий профстандарт;
  • раздел 3, в котором отражаются сведения об обобщенных трудовых функциях, а также развернутые характеристики конкретных трудовых функций;
  • раздел 4, в котором отражаются данные об организациях, разработавших профстандарт.

Для нас наиболее полезными будут, очевидно, первые три раздела.

Из раздела 1 профстандарта в целях составления инструкции можно извлечь наименование занятия по коду ОК3 (графа «Группа занятий»). Именно эта графа определяет название должности, для которой составляется инструкция. Также наименование должности по инструкции может базироваться на сведениях в графе «Возможные наименования должностей» подраздела «Обобщенная трудовая функция» раздела 3 профстандарта.

Профстандарт как основа должностной инструкции: раздел 2

Второй раздел профстандарта может быть полезен прежде всего как инструмент соотнесения содержания работы человека по существу с определенными профстандартом характеристиками (т. е. с указанными там обобщенной и конкретизированной трудовыми функциями).

Близкие по содержанию работы отдельные трудовые функции объединены в разделе в группы — обобщенные трудовые функции. Для каждой обобщенной трудовой функции (для всех конкретных трудовых функций, которые входят в нее) установлен отдельный уровень квалификации. Например, в профстандарте «Бухгалтер», утвержденном приказом Минтруда от 21.02.2019 № 103н, предусмотрены обобщенные функции:

  • ведение бухгалтерского учета;
  • составление и предоставление финотчетности.

Для первой из указанных обобщенных функций требуется наличие квалификации уровня 5, для второй — уровня 6. Законодательно характеристики соответствующих уровней закреплены в приказе Минтрудсоцзащиты РФ от 12.04.2013 № 148н. Так, уровень 5 предполагает, в частности, наличие у человека как минимум среднего образования по профессии, а также практического опыта работы. Уровень 6 требует, в свою очередь, высшего образования или же среднего по программам подготовки специалистов среднего звена и аналогично практического опыта работы.

Читайте также  Обязанности сантехника на предприятии

Профстандарт как основа для должностной инструкции: раздел 3

Конкретные требования к уровню образования и опыту по обобщенным трудовым функциям (и для соответствующих им конкретизированных функций) закреплены в третьем разделе профстандарта. Эти требования могут быть включены в раздел «Общие положения» должностной инструкции.

Третий раздел профстандарта также может быть также полезен с точки зрения:

  • формирования перечня функциональных обязанностей сотрудника по должностной инструкции (им может соответствовать перечень «Трудовые действия», установленный для конкретной трудовой функции в профстандарте);
  • формирования перечня знаний и умений сотрудника по должностной инструкции (им могут соответствовать перечни «Необходимые умения» и «Необходимые знания», также установленные для конкретной трудовой функции в профстандарте).

Кроме того, формулировки, приведенные в перечне «Трудовые действия» по профстандарту, могут быть использованы и при составлении раздела «Права» должностной инструкции. Как мы отметили выше, права сотрудника, фиксируемые в инструкции, могут выражаться в получении доступа к определенным данным, а также в возможности взаимодействия с коллегами. Профстандарт вполне может определять и то и другое.

Итоги

Определять перечни трудовых функций работника, фиксируемых в должностной инструкции, работодатели должны на основе профстандартов для соответствующей должности (либо, если это установлено федеральным законодательством, — в полном соответствии с профстандартом). Решение данной задачи облегчается тем, что современные профессиональные стандарты во многих случаях содержат все необходимые сведения для заполнения разделов «Общие положения», «Функциональные обязанности» и «Права» должностных инструкций.

Узнать больше о применении профстандартов вы можете в статьях:

Профстандарт генерального директора ООО

  • Существует ли профессиональный стандарт генерального директора ООО
  • Где можно найти профессиональный стандарт руководителя
  • Что включает в себя профессиональный стандарт для руководителя организации
  • 1. Общие сведения
  • 2. Функциональная карта
  • 3. Характеристика трудовых функций
  • 4. Разработчики профстандарта
  • Для кого из директоров ООО обязателен профстандарт

Существует ли профессиональный стандарт генерального директора ООО

Профессиональный стандарт — это документ, призванный определить требуемый уровень квалификации и установить основные трудовые функции работника, который занимается каким-либо конкретным видом деятельности.

Общего профстандарта для гендиректоров ООО не существует, однако есть профстандарты для различных отраслей, например для руководителя предприятия питания, для руководителя проектов в области информационных технологий. Также существует «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих» (утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 № 37), в котором прописаны основные должностные обязанности руководителя.

Ожидать, что будет принят профстандарт генерального директора ООО, касающийся только ООО, но не затрагивающий, скажем, АО — как минимум странно. Общего у различных ООО — лишь форма, в которой они зарегистрированы. Сами же по себе они могут заниматься любой не запрещенной в России коммерческой деятельностью, требующей от руководителя самых разных знаний и квалификаций.

Где можно найти профессиональный стандарт руководителя

Итак, есть ряд профстандартов, касающихся отдельных направлений деятельности.

Приняты и действуют следующие стандарты в этой области:

  • Руководитель организации, действующей в области физкультуры и спорта;
  • Руководитель строительной организации;
  • Руководитель (управляющий) гостиничного комплекса (сети гостиниц);
  • Руководитель нефтебазы.

Перечень далеко не полный, поскольку ряд других профстандартов предусматривает в своем тексте, что они относятся и к руководителям других организаций. К примеру, профстандарт для аудитора включает в себя указание на профессиональные функции человека, который руководит аудиторской компанией. Компания же эта вполне может быть создана и зарегистрирована как раз в форме ООО.

Таким образом, если вам требуется профессиональный стандарт, касающийся работы генерального директора именно ООО, нужно учитывать, чем именно эта организация занимается и уже затем, исходя из этого, искать нужный документ.

Что включает в себя профессиональный стандарт для руководителя организации

Любой профессиональный стандарт, к какой бы профессии он ни относился, имеет всегда одну и ту же строго определенную структуру. Связано это с тем, что разработка всех документов такого рода ведется по шаблону, утвержденному приказом Минтруда РФ № 147н от 12 апреля 2013 года. Без этого шаблона нельзя было бы сравнивать профстандарты друг с другом — и само их существование в результате могло бы оказаться бессмысленным.

Согласно шаблону любой профстандарт для руководителя ООО, чем бы оно ни занималось, всегда будет состоять из 4 частей:

1. Общие сведения

Этот раздел включает в себя служебную информацию, касающуюся документа (код, регистрационный номер), а также общие сведения о:

  • названии вида профессиональной деятельности, к которому относится профстандарт (например: «Управление гостиничным комплексом»);
  • основной цели, ради которой деятельность осуществляется (в данном случае «Обеспечение эффективной деятельности комплекса, оказание услуг размещения и питания»);
  • кодировке вида деятельности по ОКЗ (классификатор занятий) и ОКВЭД (классификатор видов деятельности в экономике).

Этот раздел в основном необходим для правильного статистического и налогового учета.

2. Функциональная карта

Второй раздел профессионального стандарта представляет собой описание обобщенных функций, которые директор ООО должен исполнять в связи со своей деятельностью. Согласно методическим рекомендациям Минтруда РФ под этим термином понимается совокупность тесно связанных между собой конкретных функций в том виде, как она сложилась в конкретном процессе производства или ведения бизнеса. Одним словом, обобщенная функция — это общее направление деятельности, которое при необходимости может быть детально конкретизировано.

Для каждой из обобщенных функций в профстандарте директора указывается:

  • на какие конкретные трудовые функции она раскладывается;
  • какой уровень квалификации (по используемой в профстандартах шкале) для нее требуется; уровень (или подуровень) указывается как для обобщенной функции в целом, так и для каждой из составляющих ее простых функций;
  • каково ее официальное наименование.

По сути, этот раздел действительно можно рассматривать как своего рода карту профстандарта.

3. Характеристика трудовых функций

Это основной раздел. Здесь каждая из функций директора ООО подробно описывается с указанием:

  • официального наименования;
  • возможных наименований должностей (именно здесь и надо искать слова «директор», «руководитель» или «генеральный директор»);
  • требований, касающихся образования или дополнительного обучения;
  • требований, касающихся стажа работы в данной области; для опыта работы в профстандартах указываются и квалификационные уровни (те самые, что упоминались применительно к функциональной карте), поэтому, продолжая рассматривать как пример директора гостиницы, нельзя, проработав год портье, сразу же сесть в это кресло — нужно как минимум исполнять всё это время обязанности заведующего этажом;
  • конкретных трудовых действий, выполняемых по каждой функции (вплоть до банального: «Проведение инструктажа подчиненных»).

4. Разработчики профстандарта

Завершает профстандарт перечень организаций, занимавшихся его разработкой. Сами специалисты Минтруда РФ профстандарты не готовят — это не их обязанности. Конкретные же проекты стандартов составляют специалисты из ведущих учебных заведений, готовящих специалистов в конкретной области, а также из организаций, на практике занимающихся такой деятельностью.

Для кого из директоров ООО обязателен профстандарт

Профессиональные стандарты обязательны для всех организаций, независимо от их структуры или формы собственности. Но вот применимость к конкретному специалисту (в нашем случае — генеральному директору ООО) зависит от нескольких обстоятельств. Поэтому, чтобы узнать, должен ли гендиректор в отношении себя руководствоваться профессиональными стандартами, нужно воспользоваться следующим алгоритмом:

  1. Определить, действуют ли в той сфере деятельности, которую осуществляет ООО, принятые профстандарты.
  2. Определить, установлены ли законом конкретные требования по квалификации именно руководителя данной организации.
  3. Определить, нет ли для него каких-то льгот либо, напротив, ограничений со стороны государства.

Лишь после этого можно говорить о том, будут ли в отношении генерального директора именно этого ООО действовать профессиональные стандарты.

Еще больше материалов по теме в рубрике: «Профстандарты».

Профстандарты директора

Нововведения российского законодательства в части формирования профессиональных стандартов позволяют облегчить процедуру отбора кандидатов на конкретные должности. В частности, профстандарты руководителей призваны сформировать необходимый перечень требований к управленцам в виде знаний и навыков, которые позволят грамотно управлять трудовым процессом.

Характеристика профессиональных стандартов

Исходя из ст. 195 ТК РФ, профессиональный стандарт – это специализированный норматив, включающий в себя перечень необходимых профессиональных характеристик, на основании которых сотрудник сможет исполнять возлагаемые на него трудовые функции, занимая конкретную должность.

Данный сегмент законодательства начал разрабатываться еще в 2013 году. Однако стандарты регулярно корректировались и видоизменялись, что привело к их окончательному внедрению только в 2016 году.

Начиная с 2016 года ряд государственных учреждений, а также должностей, обозначенных в документе, должны руководствоваться профстандартом для конкретной отрасли в своей деятельности.

Для коммерческих организаций профстандарты носят рекомендательный характер. Они могут использоваться для составления должностных инструкций или деловых соглашений с сотрудниками. При этом правомерно составлять местные стандарты, опираясь на оригинальный текст норматива. Для этого необходимо привлечь профессионального юриста или самостоятельно заниматься этим руководителю. Главным требованием является непротиворечивость сформированного документа трудовому законодательству и положениям Министерства труда РФ.

Сферой применения подобных документов является трудовая деятельность служащих организации. Текст стандарта описывает такие требования к сотруднику:

  • необходимость наличия соответствующих должности знаний и навыков;
  • соответствие конкретному квалификационному уровню.

Профессиональные стандарты разрабатываются, исходя из отрасли производственной деятельности. Так, профстандарты для директоров и подчиненных являются одинаковыми. Основные отличия заключаются в соответствии двух категорий работников (руководителей и служащих) разным квалификационным уровням. Для рядового сотрудника указанный уровень будет ниже, чем у управленца. Помимо прочего, данное положение также определяет для руководителей более высокие требования к опыту, знаниям и образованию.

Особенности профстандарта заместителя директора

Важно отметить, что отдельного профстандарта для заместителя директора нет. Это связано с тем, что подобная должность во многом повторяет те же функции и обязанности, что и у главы компании. Однако в ряде стандартов имеется упоминание о заместителях. Так, с августа 2016г. стандарты, которые являются актуальными для заместителей руководителей, представляют собой следующий перечень:

  • Профстандарт № 558 «Специалист в сфере закупок»;
  • № 559 «Специалист по управлению персоналом»;
  • № 149 «Менеджер по информационным технологиям»;
  • № 31 «Специалист по техконтролю качества продукции»;
  • № 802 «Специалист по управлению качеством в авиастроении» и № 704 «Специалист по управлению поставками в авиастроении»;
  • № 581 «Руководитель организации, осуществляющей деятельность в сфере спорта».

Профстандарты директоров предприятий регламентируют деятельность как управленцев, так и их замов. Для бюджетных учреждений они являются обязательными к использованию.

Все стандарты, подходящие для заместителей директора, основаны на едином шаблоне, что предполагает их одинаковую структуру:

  1. Общие данные. Предполагается описание направления трудовой деятельности, а также возможные должности, исходя из видов экономических отраслей, регламентируемых нормативом.
  2. Функции работников. Подразумевается общий список функциональных обязанностей сотрудника, при этом также обозначается уровень квалификации для конкретной должности. Зачастую используются 5-8 квалификационные уровни.
  3. Подробное описание функциональных обязанностей работника. В данном разделе фиксируются требования к образованию и опыту. Так, для заместителя директора необходимо высшее образование (бакалавр), а также опыт работы, в среднем, 3-5 лет. Также обозначаются требуемые навыки и знания.
  4. Данные об учреждениях, занимавшихся разработкой документа.

Особенности профстандарта директора по персоналу

На основании Приказа Министерства труда РФ №691-н от 06.10.2015г. был утвержден профстандарт «Специалист по управлению персоналом». Данным нормативом предусматриваются такие должности:

  • специалисты по кадрам;
  • руководители кадровых подразделений.

Главной задачей директора по персоналу является обеспечение эффективного трудового процесса для достижения целей в интересах предприятия.

Профстандартом предполагаются такие требования к директору по персоналу:

  • не менее 5 лет трудовой деятельности на должности управленца в подобной сфере;
  • высшее образование и наличие сертификата по курсам дополнительных обучающих программ.

Главными задачами, которые управленец по персоналу должен исполнять, являются:

  1. Обеспечение функционирования системы по операционному менеджменту подчиненными.
  2. Ведение необходимой документации и составление отчетности по управлению сотрудниками.
  3. Обеспечение стратегического менеджмента подчиненными.

Также для начальника отдела кадров характерно исполнение таких функций:

  • налаживать коммуникационные связи между работниками организации;
  • осуществлять стратегию по управлению персоналом;
  • придерживаться правил этикета при общении с коллегами;
  • представлять директора компании при различных переговорах в случае необходимости;
  • ведение сметы расходов по подчиненным;
  • выдвижение своих предложений по оптимизации деятельности сотрудников.

Особенности профстандарта генерального директора

Профстандарты создаются для отрасли трудовой деятельности. Однако подобная обобщенность не актуальна для такой профессии, как генеральный директор. Невозможно вывести универсальные правила и требования для управления всеми экономическими направлениями в целом. Поэтому отдельного профстандарта для генерального директора не существует.

Альтернативой, регулирующей данную профессию, является перечень профстандартов для руководителей разных отраслей. В частности:

  • профстандарт для руководителя организации, осуществляющей деятельность в сфере спорта;
  • для управленца строительной компании;
  • для руководителя сети отелей или гостиниц;
  • для руководителя нефтебазы и т.д.

Все профстандарты создаются по единому шаблону. Основная информация для генеральных директоров содержится в третьем разделе документа, где приводится детальный список функций управленца. В данном разделе содержится следующая информация:

  1. Наименования должностей, которые попадают под регламент стандарта. Здесь следует искать должности «директор» или «генеральный директор».
  2. Требования, обязательные для подобной должности. В частности, раскрывается информация о необходимом образовании и стаже. К директорам выставляется требование высшего образования и курсов повышения квалификации, а также опыта работа не менее 5 лет.
  3. Конкретизированные обязанности управленца. Например, ведение документации и составление необходимой отчетности, а также составление программ оптимизации производственного процесса.

Чтобы определить, попадает ли должность руководителя под регламент какого-либо профстандарта, необходимо выяснить следующую информацию:

  1. Попадает ли сфера производственной деятельности под регламент профессиональных стандартов.
  2. Имеет ли профстандарт, актуальный для сферы деятельности, информацию о труде руководителя компании.
  3. Имеет ли управленец какие-либо льготы или ограничения от государства.

Если деятельность является упорядоченной регламенту профстандарта, руководителю следует опираться на положения норматива в дальнейшем труде.

Что включает в себя должностная инструкция генерального директора ООО? Образец оформления

Должностная инструкция генерального директора — это официальный документ, утверждаемый внутри организации, который содержит в себе основные права, обязанности и виды ответственности работника, находящегося на такой должности. Настоящая статья поможет детально разобраться в порядке составления такого документа.

  1. Профстандарт
  2. Кто должен разрабатывать ДИ?
  3. Правила оформления в 2019
  4. Общие положения
  5. Обязанности
  6. Права
  7. Ответственность

Профстандарт

Сразу следует обозначить, что в действующей нормативно-правовой базе отсутствует профессиональный стандарт, который бы в целом регламентировал деятельность генерального директора любого ООО. Дело в том, что работа руководителя неразрывно связана с видом деятельности, которой занимается организация. В связи с этим в законодательстве предусмотрены профстандарты генеральных директоров, занятых в конкретных отраслях экономики.

В качестве примера можно привести следующие нормативные документы:

  • Приказ Минтруда РФ от 29.10.2015 года № 798н – предназначен для регулирования деятельности руководителей организаций, функционирующих в сфере физической культуры и спорта.
  • Приказ Минтруда РФ от 26.12.2014 года № 1182н – используется руководителями строительных компаний.
  • Приказ Минтруда РФ от 07.05.2015 года № 281н – должен применяться генеральными директорами, работающими на предприятиях сферы общественного питания (рестораны, кафе и т.д.).

Кто должен разрабатывать ДИ?

На этот вопрос нельзя дать однозначный ответ, так как со стороны законодательства данный момент никак не регулируется. При этом в большинстве организаций текст такого документа подготавливается специалистами кадровой службы или работниками юридического отдела. В дальнейшем проект должностной инструкции генерального директора рассматривается и корректируется на общем собрании учредителей ООО.

После его окончательного согласования и одобрения (со стороны собственников) руководитель своим приказом официально утверждает данный документ.

Стоит отметить, что разработка должностных инструкций, в том числе и для директора, не является обязательным условием, которое должно быть соблюдено каждым хозяйствующим субъектом. В связи с этим в некоторых организациях этот документ и вовсе может отсутствовать, а все основные полномочия и обязанности руководителя могут быть отражены в тексте заключенного с ним трудового договора.

Правила оформления в 2019

Как уже было отмечено выше, действующее законодательство не содержит каких-либо указаний касательно порядка составления должностных инструкций. Вместе с тем, при разработке данного документа нужно придерживаться следующих общих правил:

  1. Текст должностной инструкции генерального директора ООО должен соответствовать положениям, изложенным в уставе организации, а также другим внутренним документам.
  2. Готовый проект инструкции должен быть утвержден приказом руководителя. Только после этого он вступит в силу.
  3. При составлении такого документа следует ориентироваться на профстандарт, действующий в данной области (при наличии).
  4. Инструкция должна быть оформлена в соответствии с требованиями, изложенными в ГОСТе Р 7.0.97-2016.

Общие положения

В рамках данного раздела отражаются общие положения, касающиеся деятельности генерального директора. Тут могут быть прописаны следующие моменты:

  • основные требования, которым должен отвечать претендент на должность руководителя ООО (например, наличие высшего образования, опыт работы в аналогичной отрасли т.д.);
  • порядок назначения и освобождения от занимаемой должности;
  • список навыков и умений, которыми должен обладать генеральный директор (ориентация в действующем законодательстве, знание специфики работы в конкретной отрасли, умение вести переговоры с партнерами и т.д.);
  • схема подчиненности (как правило, руководители организаций подотчетны учредителям ООО);
  • порядок замещения места генерального директора на время его отсутствия.

Обязанности

При составлении должностной инструкции особого внимания заслуживает раздел, описывающий основные обязанности, которые должен выполнять руководитель ООО. Так, в большинстве случаев в данный перечень входит выполнение следующих общих функций:

  1. Руководство организацией в соответствии с положениями действующей нормативно-правой системы.
  2. Организация работы и эффективного взаимодействия между всеми структурными подразделениями компании.
  3. Контроль за своевременным выполнением ООО всех своих обязательств перед:
    • государством (уплата налогов и взносов);
    • поставщиками (расчеты за поставленные сырье и материалы);
    • работниками ООО (выплата заработной платы);
    • кредиторами (возврат кредита и процентов по нему);
    • прочими контрагентами.
  4. Организация эффективной производственно-хозяйственной деятельности компании.
  5. Принятие мер по обеспечению ООО квалифицированными кадрами и др.

Права

В должностной инструкции генерального директора также должны быть прописаны полномочия, которыми он обладает. Как правило, в этом разделе указывается следующее:

  • официальное представление интересов предприятия в различных учреждениях, а также перед партнерами;
  • распоряжение имуществом и денежными средствами ООО;
  • открытие расчетных счетов в банках;
  • заключение трудовых договоров с сотрудниками организации;
  • выдача доверенностей другим работникам для решения вопросов, касающихся финансово-хозяйственной деятельности компании;
  • определение состава и объема информации, относящейся к коммерческой тайне.

Ответственность

Так, руководитель ООО может понести наказание за следующие действия:

  1. некачественное исполнение своих функциональных обязанностей либо вовсе уклонение от них;
  2. правонарушения, совершенные в ходе финансово-хозяйственной деятельности организации, которые были допущены по вине директора;
  3. причинение имуществу ООО материального ущерба.

Стоит отметить, что в данном разделе должностной инструкции также должны быть прописаны виды ответственности, к которой может быть привлечен генеральный директор. Сюда относится:

  • гражданская (по ТК и ГК РФ);
  • административная (согласно КоАП РФ);
  • уголовная (в соответствии с УК РФ).

Таким образом, должностная инструкция является одним из внутренних документов организации, на положения которой должен ориентироваться руководитель ООО при выполнении своих трудовых обязанностей. При этом составление такой бумаги не является обязательным требованием, которое должны соблюдать все компании.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: