Совместный бизнес с мужем

Вместе навсегда? Стоит ли вести совместный бизнес с мужем – отвечает психолог

В обществе бытует мнение о том, что совместный бизнес с супругом разрушает семью и неизбежно приводит к ссорам, а иногда даже к разводам. О том, так ли это, отвечает психолог, гештальт-терапевт Арсений Володько.

— Так всё-таки, совместный бизнес с мужем сближает семью или же разрушает?

— Я бы подчеркнул, что совместный бизнес и совместная работа с близкими людьми, будь то жена, муж, брат, сестра, подруга, друг, ставит под угрозу эти отношения. Дело в том, что в разных видах отношений есть свои роли. Например, в семейных – муж и жена, в дружеских – друзья. При этом у каждого есть какие-то чувства друг к другу, есть что-то общее, есть планы на будущее. Но как только мы начинаем заниматься бизнесом, то возникают отношения «партнёры по бизнесу» или иерархические отношения – «начальник-подчинённый». В связи с этим возникают какие-то обязанности, ожидания и требования. Cемейные или дружеские отношения плохо совместимы с иерархическими. Ведь как это можно разграничить? Если дома женщина – это любимая жена, а на работе – главный бухгалтер.

Зачастую женщинам доверяют именно финансы, поскольку свой человек не должен обмануть. С течением времени возникают какие-то рабочие вопросы: недовольство бухгалтерией или маркетингом, например.

Таким образом контекст семейных отношений будет постоянно пересекаться с рабочими отношениями. Ведь нельзя выйти за порог и перестать быть мужем и женой, нельзя, придя на работу, начать относиться друг к другу как коллеги. Нельзя оставить все вопросы на работе и не переносить их на личные отношения. Поэтому совместный бизнес – это всегда угроза для отношений.

— Вы считаете, что всё это может привести к краху семьи?

— Нет, не всегда. Но это будет, скорее, исключение из правил. Поэтому если вы хотите проверить на себе, чтобы доказать, что это не тот случай и вы исключение, то можете попробовать.

— Предположим, что супруга согласилась помочь своему мужу с бизнесом. Как с точки зрения психологии должны распределяться роли, чтобы семья не развалилась в будущем?

— Наверное, здесь правильнее будет распределять роли исходя из конкретного бизнеса и того, кто какими компетенциями обладает. Например, когда бизнес только начинается, не хватает рабочих рук, людей, которые могут работать за идею, то подключаются близкие, в том числе и друзья. Это те люди, которые готовы инвестировать своё время и знания для того, чтобы помочь близкому человеку и, возможно, в конце концов получить какой-то профит. Неплохо было бы, чтобы, как только бизнес встал на ноги, на этом закончить сотрудничество, а жене заняться какими-то совершенно другими вещами.

Не стоит также забывать и о том, что если мы и работаем вместе, и живём вместе, то друг с другом мы находимся 24 часа в сутки, а это очень сильное напряжение. К слову, есть такое понятие, как «внутривидовая агрессия». Не нужно питать иллюзий на тему того, что мужчина и женщина не могут жить друг без друга. Мы как раз постоянно друг друга раздражаем и злимся. И только необходимость жить вместе и какие-то социальные институты, нормы общества удерживают человека от прямого выражения агрессии. Не зря в России так широко обсуждается закон о противодействии семейному насилию.

— Как в случае почти 24-часового совместного времяпрепровождения семейной паре проводить свой досуг? Вместе или раздельно?

— Согласно общественному ожиданию, семья должна проводить своё свободное время вместе. К слову, если на улице провести блиц-опрос и спросить об этом, то большинство ответят, что семья должна проводить досуг вместе. Однако я не придерживаюсь данной точки зрения.

Например, кто-то из супругов любит активное времяпрепровождение, а кто-то любит пляжный отдых. Если эти два человека поедут вместе, то придётся либо одному страдать на пляже, либо второму заставлять себя заниматься активным времяпрепровождением. Из-за установок в обществе зачастую в семейных парах имеется страх по поводу раздельного отдыха. Ведь если семья едет на отдых по отдельности, то якобы с ними что-то не так. Также появляются мысли об изменах. Поэтому супругам необходимо контролировать друг друга, чтобы кто-то на кого-то как-то не так не посмотрел. Поэтому чаще всего люди отдыхают вместе не потому что им нравится, а потому что так заведено и так безопаснее.

— Раздельный отдых не способен навредить семье?

— Я считаю такой отдых абсолютно нормальным, и он точно не навредит семейным отношениям. Однако я хотел бы уточнить, что чётких правил, как поступать в той или иной семье для того, чтобы избежать конфликта, не существует. К сожалению, универсального правила нет.

— Существуют ли такие семейные пары, которым вести семейный бизнес попросту противопоказано?

— Если члены семьи часто ссорятся и не могут договориться, то им не стоит даже начинать. Работа может только добавить поводов.

— А как же фраза о том, что общее дело сближает?

— К сожалению, я таких примеров не припомню. К слову, довольно распространённый сценарий среди друзей: два друга решили вести общий бизнес. Всё было хорошо: они понимали друг друга, бизнес развивался и обязанности они распределяли. Однако потом каждый из них обзавёлся женой. При этом они не были «стервами», а были обычными женщинами. Но для любой женщины на первом месте стоят интересы её семьи, а также безопасность. Деньги для женщины – один из важных атрибутов той самой безопасности.

Каждая женщина считала, что её муж работал больше, чем его приятель. Они внушали это своим супругам. Такая ситуация вбивала клин между партнёрами. В моей практике было несколько случаев, когда бизнес рушился именно из-за жён либо девушек. Феномен!

— Что делать, если муж настоятельно просит жену помогать с бизнесом, но супруга против по причине того, что ей не нравится данный вид бизнеса или же она попросту не хочет рисковать семейными отношениями? Как в этом случае правильно отказать?

— Как интересно поставлен вопрос. Получается, что он имеет право настаивать, а она нет? Якобы женщина не может ответить «просто не хочу», а ей нужно это как-то подать.

— А если супруг всё же настаивает и утверждает, что ему некому помочь?

— Если близкий человек просит помощи, то её нужно оказать. Важно просто обозначить границы этой самой помощи.

— То есть уточнить, что это временно?

— Всё верно. Можно ответить, что вы готовы помочь. Но при этом уведомить, что вы готовы это делать какой-то срок: 2 месяца или, например, год. Или до момента, когда ваш супруг будет готов нанять какого-то сотрудника. Ведь если женщина будет постоянно работать на супруга, то она не почувствует свою востребованность и то, что она вообще зарабатывает, поскольку все деньги уходят в семейный бюджет. Она не сможет сказать: «Заплати мне 1000 рублей за месяц». Это всё семейный бюджет. Таким образом, получается, что женщина работает, но вознаграждение за это не получает либо получает какие-то карманные деньги. Но она не может почувствовать деньги, которые она самостоятельно заработала. Также женщина не может понять, сколько бы она получала, если бы выполняла ту же работу в другом месте. Поэтому я против того, чтобы родственники и близкие друзья работали в одной компании.

— А как же европейские семьи? Ведь там семейный бизнес в порядке вещей.

— Дело в том, что у них другой менталитет. Например, в Италии семья всегда собирается за столом. У них в принципе есть культ семьи, также у них есть культ матери. У нас же нет ни культа семьи, ни культа матери, у нас нет таких традиций. Это происходит из-за того, что у нас другой культурный код, другие семейные традиции, другие ценности.

В Беларуси очень слабые связи между семейными поколениями. Я точно могу сказать, что не 100% людей «знакомы» со своими бабушками и дедушками. Я не говорю об имени, а хотя бы о том, откуда они, где работали, чем интересуются. Что касается прабабушек и прадедушек, то здесь уже и половина не ответит, кто они такие.

— Правда ли, что из таких семейных отношений исчезает романтика?

— Романтика исчезает из любых отношений. Это не зависит от того, работает пара вместе или нет. Так называемые бабочки в животе – это химическая реакция, которая происходит в нашем мозге под воздействием гормонов. Этот период длится не так уж и долго и обычно заканчивается к трём годам. Зачастую через год такое состояние уже не наблюдается. Поэтому через год совместной жизни чаще всего и случаются разводы.

Безупречное партнерство: совместные семья и.

«Без жены я бы не справился!»: стоит ли открывать совместный бизнес с мужем и к чему это может привести

Совместный бизнес с мужем может превратить семью в могущественную финансовую династию, а может стать причиной скандального развода. Стоит ли начинать совместное предприятие с любимым человеком, какие есть плюсы и минусы у бизнеса с мужем, и как сохранить гармонию, если всё пошло наперекосяк?

Нужно ли иметь общий бизнес с мужем?

Девушки, вы бы хотели иметь общий бизнес с мужем или парнем? Отвечайте в комментариях, мне важно знать ваше мнение!

Многие женщины думают, что это хорошая идея. Действительно, у нее есть свои плюсы:

Высокий уровень доверия между партнерами : меньше риск, что вас «кинут».
Быстрый поиск компромисса : близким людям легче договориться.
Деньги остаются в семье : сокращаются расходы, связанные с наймом управляющего персонала.
Общее дело : бизнес может стать занятием, объединяющим партнеров.

Казалось бы, идеальная картина: каждый берет на себя определенную зону ответственности, в которой он особенно хорош. Например, мужчина отвечает за финансовое планирование, сбыт, поставки, а женщина занимается маркетингом, продвигает товар или услугу. Прибыль делится пополам. Не спешите радоваться. На деле всё оказывается не так радужно.

Совместный бизнес с мужем: минусы

Какие подводные камни ожидают пару, решившую открыть совместное предприятие? Их немало:

Проблемы со сменой ролей . Людям сложно разделить личное и профессиональное. Практически невозможно воспринимать друг друга в рабочее время исключительно как профессионалов: спокойно критиковать, командовать без взаимных обид. Подумайте, понравится ли вам, если муж начнет отчитывать вас за растянутые сроки? Сможете ли вы сделать ему выговор за нарушенные обязательства? С наемным сотрудником гораздо проще: вы можете лишить его премии или уволить, если он не справляется с прямыми обязанностями.

Отодвигание романтики на второй план . На начальных этапах бизнес отнимает практически все время. Вы начнете работать и в офисе, и дома. У вас не останется возможностей (сил и желания) устроить романтический ужин, прогуляться с любимым без обсуждения дальнейших планов или разработки бизнес-стратегии.

Разный деловой подход. Комфортное общение на бытовой уровне не гарантирует схожесть деловых и профессиональных взглядов. Например, у вас может быть разное видение бизнеса: вам захочется маленькую семейную кофейню, а мужу – огромную сеть кофеен, которая вытеснит с рынка Starbucks.

Есть еще одна причина, по которой совместный бизнес с мужем разрушает брак. Постепенно в глазах супруга вы рискуете превратиться из любимой женщины в делового партнера. Тогда можно забыть о подарках, заботе и страсти.

Не хотите рисковать? Попробуйте открыть собственное дело . Мужчина при этом может выступать идейным вдохновителем, надежной поддержкой или даже инвестором. Но это будет только ваше детище, а значит, не возникнет споров о главенстве и взаимных упреков. Скажите, как вы думаете, что лучше: иметь свой небольшой бизнес или все-таки рискнуть, и открыть совместное предприятие с парнем?

Как вести бизнес с мужем?

Если вы все-таки хотите попробовать стать новыми основателями финансовой династии, еще до регистрации бизнеса обсудите несколько моментов:

Разграничьте полномочия. Проще говоря, определитесь с зонами ответственности. Не нарушайте установленных границ, если, конечно, партнер не попросит о помощи.

Распределите доход . Обсудите, какую часть будете выплачивать себе в качестве «зарплаты», какую оставите на развитие бизнеса, инвестиции, выплаты кредитов и так далее.

Помните, что вы не только бизнес-партнеры, но и любящие люди. Проводите время вместе. Найти баланс между семьей и работой поможет моя статья « Женское счастье бизнесвумен ».

Будьте готовы к краху. Обсудите, что будете делать, если семейный бизнес ждет провал из-за действий мужа или жены. Не обходите этот момент в надежде, что «нам уж точно повезет».

Научитесь откровенно беседовать о страхах, раздражении, обидах. Не копите в себе негативные эмоции и усталость. Если чувствуете, что вам нужен раздельный отдых – предоставьте его друг другу. Освоить азы бесконфликтного общения можно с помощью советов, которые регулярно публикуются на официальном сайте Павла Ракова.

История знает немало успешных примеров семейного бизнеса. Пользуясь приведенными выше советами, вы можете рискнуть. Но подумайте: хотите ли вы в случае поражения остаться и без денег, и без любимого? Тем более, есть множество других способов упрочнить материальное положение, о которых я рассказываю в рубрике « Женщина и финансы ».

Собственное дело может стать хорошим плацдармом для творческой и карьерной самореализации. Бизнес стимулирует людей развиваться, «гореть», становится успешными и вдохновляющими. Но не нужно за работой забывать о своей женской составляющей, ставить карьеру выше других сфер жизни. Счастье требует гармонии. Этому посвящен онлайн-тренинг «Цена женского счастья».

Девушки, расскажите, знаете ли вы примеры успешных бизнесвумен, которые счастливы в браке? Может быть, вы сами из их числа?

Как работать с мужем и не развестись? 10 правил семейного бизнеса

Оказалось, это реально! Блогер Екатерина Петерсил поделилась с читательницами Lisa.ru своим позитивным опытом и основными правилами, которые помогут развивать общее дело и укреплять отношения.

С моим мужем Гилом мы в бизнесе уже 7 лет — наш первый совместный проект стартовал через год после нашего знакомства (тогда мы еще не были женаты).

Сегодня мы уже семейная пара со стажем, у нас двое детей, а наш маленький семейный бизнес превратился в группу компаний MeetPartners, в которой работают уже больше 100 человек. Нам есть чем гордиться: чего только стоит самое нашумевшее событие 2018 года с Тони Роббинсом в СК «Олимпийский» 1 сентября на 26 200 человек! Уже несколько лет наш бизнес растет и чувствую, что это только начало.

Тема семейного бизнеса для меня личная — цена ошибки очень высока. Если в работе в случае разлада ты теряешь только бизнес-партнера, то в семейном бизнесе ты теряешь еще и самого близкого человека.

Многие удивляются, как мы можем проводить столько времени друг с другом. У нас даже есть шутка, что в наших отношениях у нас год за два, потому что мы проводим гораздо больше времени вместе, чем пары, которые работают в разных местах.

Я не представляю, как может быть по-другому: мне кажется это так естественно и круто, когда у вас столько тем для обсуждения, а вместе вы можете создавать не только детей, но и проекты, меняющие жизнь людей! Ваши отношения перестают быть только для вас и вашей семьи — они служат ещё и для более высокой цели.

Я каждый раз расстраиваюсь, когда узнаю, что любящие друг друга пары расходились именно из-за раздоров в бизнесе. При этом я глубоко убеждена, что если к семейному бизнесу подойти с особой ответственностью и четким набором правил, то здесь есть 2 преимущества

Во-первых, такая пара может создавать совсем незаурядные проекты по своей глубине и масштабу — между его создателями есть особая связь, которая не ограничивается бизнес-отношениями, а еще «приправлена» огоньком страсти, романтики и той синергией, которая возможна между полярными энергиями мужского и женского.

Во-вторых, личные отношения переходят на новый качественный уровень, на который невозможно выйти, если вы занимаетесь только семьей. В бизнесе вы постоянно раскрываете новые, порой неожиданные грани себя, каждый день сталкиваетесь с самыми разными вызовами, проходя через кризисы, падения, сложные решения, празднуя победы и радуясь достижениям.

Семейный бизнес — дело тонкое, требующее трепетного внимания и вклада. Но если вы будете следовать этим правилам, то создадите что-то выдающееся в бизнесе и, как минимум, проживете нескучную семейную жизнь.

Наши правила семейного бизнеса

1. Разграничить зоны ответственности

Это то, из-за чего мы ругались в самом начале бизнеса по неопытности. Каждый крутился как электровеник, старался как мог, делал все и вроде как из лучших побуждений, но часто мы наступали друг другу на пятки.

Сейчас у нас есть четкое разграничение не только по зонам ответственности, но даже по отдельным проектам. Теперь когда мы в корне не согласны друг с другом, мы вспоминаем, что это — не зона нашей ответственности и воздерживаемся от критики.

Да, мы высказываем друг другу свое мнение, но оставляем право выбора.

Так, например, Гилу, как более опытному предпринимателю, долгое время было больно видеть мои ошибки. Как заботливый муж он старался меня всячески оберегать меня от них своими наставлениями. Но меня они жутко бесили, потому что хотелось попробовать самой. Когда мы договорились о разграничении, то Гилу пришлось принять, что раз это моя зона ответственности, то в ней я принимаю решения сама, даже совершая ошибки. Мы советуемся друг с другом, но в каждом проекте есть главный человек, который принимает решения и несет за них ответственность.

2. Полная прозрачность в финансовых вопросах

Даже в обычных семейных отношениях деньги — одна из главных причин ссор и недопонимания. В бизнесе — тем более. Важна абсолютная прозрачность, четкое распределение ролей и изначальные договоренности, как и куда эти деньги распределяются.

В нашем случае Гил больше отвечает за возможности, которые приносят деньги, а я — за их учет и контроль. Каждый месяц мы проводим семейные и бизнес-планерки, где я рассказываю ему о наших финансах в семье и бизнесе.

3. Открытые коммуникации

Залог счастливых семейных отношений — способность проявить уязвимость, открыть сердце и, не обвиняя, рассказать о том, что тебя волнует. То же самое и в бизнесе.

Важно заранее договориться, что, как бы не было тяжело, вы будете обсуждать все. Вариант «Я обиделась» здесь неприемлем. У меня не всегда это получалось, и я очень благодарна своему мужу, что, как бы я ни сопротивлялась, он все равно выводил меня на разговор

Очень важно осознавать и проговаривать друг с другом свои сильные и слабые стороны в бизнесе, просить помощи и рассказывать об опасениях, где что-то может пойти не так.

В русском менталитете не принято делиться плохими новостями — мы всегда оттягиваем до последнего, пока ситуация не достигает критической точки. С Гилом я научилась сообщать о плохих новостях, пока они не стали проблемой.

Поддерживать открытые коммуникации друг с другом нам помогает практика Шеринга, которой мы научились на фестивале осознанности No Mind («Без ума») в Швеции. Тебе дают 3 минуты, за которые ты можешь поделиться самым главным, что чувствуешь, и задача твоего партнера сосредоточиться на тебе на 100%, не комментируя и не отвлекаясь. Потом 3 минуты выделяется другому партнеру

Если тебе нечего сказать в свои 3 минуты, ты можешь просто помолчать, и твой партнер молчит вместе с тобой — иногда это важнее, чем разговор.

Мы пользуемся этой практикой даже на рабочих совещаниях, и они становятся в разы эффективнее: каждый сотрудник учится укладывать мысли в 3 минуты и доносить главное.

4. Наставники и мастермайнды

Разногласия в бизнесе легко могут перейти в личные отношения. Важно помнить, что ты все равно самая любимая(ый), у вас просто разное видение в бизнесе.

Поэтому мы всегда советуемся с наставниками, у которых тоже есть семейный бизнес и у которых опыт дольше чем у нас.

Мы организуем мастермайнды с друзьями-парами в жизни и бизнесе, где мы генерируем идеи, обсуждаем личные кейсы и способы выйти даже из самых сложных ситуаций.

Я настоятельно рекомендую каждой паре, которые начинают семейный бизнес заручиться поддержкой таких же семейных пар, которые успешно ведут общий бизнес дольше, чем вы.

5. Свидания раз в неделю

Чтобы сохранить огонек в отношениях каждую неделю мы приглашаем друг друга на свидания. Это может быть ужин, парная йога, велопрогулка с пикником — постоянно придумываем что-то новенькое.

Главное правило — быть только вдвоем и не обсуждать работу.

В такие вечера мы мечтаем, строим планы, делимся идеями, открытиями и уроками за прошедшую неделю.

6. Совместные планы и мечты

В конце каждого года мы подводим итоги, прорисовываем нашу карту жизни и бизнеса, мечтаем, прописываем и визуализируем наши цели на ближайший год и вешаем ее в спальне на видное место.

Мечты моего мужа — это и мои мечты. Мы вместе достигаем их и поддерживаем друг друга на пути.

Недавно у Гила произошло событие, о котором он мечтал 6 лет — обед с Тони Роббинсом в его резиденции в Палм Бич. Физически меня не было рядом, но я ощущала будто бы это произошло со мной и исполнилась и моя заветная мечта.

7. Абсолютный запрет критики

Нельзя позволять себе критиковать или негативно высказываться по поводу идей или поведения своего партнера при сотрудниках или на встречах. Если что-то не нравится — обсуждаем только лично.

Очень важно проявлять уважение и всестороннюю поддержку, находить новые и новые причины, почему ты можешь искренне восхищаться и гордиться своим партнером.

8. Любовь важнее собственной правоты

Если у нас возникло какое-то непреодолимое разногласие, я всегда уступаю — выбираю любовь и свою семью. Мне проще согласиться, хотя я могу придерживаться другого мнения. Потому что любовь и семья для меня на первом месте.

9. В бизнесе мы — партнеры, в семье главный — муж

Подчиниться мужчине в семье — самое мудрое решение для женщины, хотя многим современным девушкам это тяжело дается. Я тоже пришла к этому пришла не сразу, делала много ошибок.

При этом мы всегда готовы подхватить зоны ответственности друг друга (например, когда я отходила от дел на несколько месяцев на время рождения наших малышей, погружаясь в материнство).

10. Совместный профессиональный, личностный и духовный рост

Это ключевой пункт для нас — постоянный рост помогает развивать гибкость ума, видеть всю картину и в бизнесе принимать осознанные решения. Мы вместе развиваемся и становимся ещё ближе друг к другу.

Совместный бизнес с мужем

Семейный бизнес и отношения – это две сферы, предъявляющие человеку очень высокие требования. А если эти два элемента неразрывно между собой связаны — это вдвойне непросто.

Современная семья отличается от той, какой она была лет 30-50 назад. На сегодняшний день супруги имеют практически равные права и обязанности, оба работают и обеспечивают семью. Более того, многие ведут совместный бизнес.

Сегодня я решила осветить актуальную для многих тему: муж и жена как партнеры по бизнесу. В чем плюсы и минусы ведения совместного дела — читайте далее. Опираюсь как на личный опыт, что уже в прошлом, так и на опыт моих клиентов.

Преимущества совместного бизнеса

Какие выгоды как для бизнеса, так и для отношений могут извлечь супруги:

— общность интересов. Ведение общего дела предполагает, что супруги имеют общие интересы, знания, опыт. Это, безусловно, сближает;

— поддержка. Двое – это уже команда. Вести бизнес в одиночку зачастую непросто, без помощи и поддержки не обойтись. Последнее оба партнера получают сполна, потому как любовь время от времени напоминает им про заботу друг о друге;

— доверие. Когда ты точно знаешь, что тебя не «кинут на деньги», не обманут и не предадут, бизнес процветает;

— отсутствие масок. Собственный бизнес – это огромный труд и частые стрессовые ситуации. Именно последние помогают паре узнать друг друга со всех сторон – и в растерянности, и в гневе, — в любой непростой ситуации;

— все в семью. Если супруги ведут совместный бизнес, это позволяет им сэкономить на кадрах, точнее, на выплате этим кадрам зарплаты, что так же неплохо.

Недостатки ведения общего дела

— я устал. Одним из отрицательных моментов ведения совместного бизнеса является уставание супругов друг от друга. Находясь вместе и дома и на работе, у супругов может наблюдаться дефицит личного пространства, времени и интересов. Если так, то нужно выходить из этой ситуации – проводить время по раздельности и увлекаться чем-либо, помимо общей деятельности;

— хочу любви. Еще одна возможная «побочка» ведения общего бизнеса – охлаждение друг к другу в сексуальном плане. Супруги настолько увлечены рабочими вопросами и выполнением соответствующих ролей и обязанностей, что переключиться с работы на отношения бывает не просто. Иными словами, жена видит в муже только бизнес-партнера, так же как и муж перестает видеть в супруге женщину-любовницу.

Как преодолеть все эти сложности, сохранить здоровые, крепкие и счастливые отношения, и обеспечить процветание своему бизнесу?

Для начала запомните главную причину разлада в семье: если супруги, как партнеры по бизнесу, начинают соревноваться в вопросе того, кто круче/лучше/умнее/профессиональней, а также бороться за право лидерства, то брак будет под угрозой.

В некоторых случаях муж и жена продолжают вести общее дело, но параллельно они могут начать вести и бракоразводный процесс.

Поэтому, если вы хотите сохранить любовь и семью, следуйте нескольким несложным правилам:

1. Определитесь и в дальнейшем всегда следуйте четкому разделению своих обязанностей.

2. Помните о том, что вы – команда. Ее участники не должны соревноваться внутри коллектива, они могут бросать вызов только другой команде. Так у них будет больше шансов на победу. Поэтому поддерживайте друг друга и делайте все во благо вашему совместному будущему.

3. Делайте передышки. Выберите день в течении недели, когда вы оба можете посвятить время друг другу и своей семье – пикник, поход в кино, прогулка в парке и т.д. Основное правило – в этот день ни слова о работе.

4. Потехе – час. Научитесь отключаться от рутины и бытовых проблем, и в полной мере отдаваться своим инстинктам. Сексуальный аппетит придет тогда, когда вы проявите свою фантазию, создадите соответствующую атмосферу, зададите себе и партнеру настрой, который позволит вам двоим расслабиться и получить удовольствие от общения друг с другом. Секс начинается в голове, особенно это касается женщин.

5. Подсказывайте, но не учите. Принимайте во внимание мнение своей половины. Позволяйте ему быть не похожим на вас, иметь иную точку зрения и уважайте ее. Давая совет, делайте подсказку. Не навязывайте свое видение без аргументированного ответа.

6. Будьте другом и советчиком, а не судьей.

Семейный бизнес и его недостатки будут вам не страшны в том случае, если во всем у вас будут последовательность, контроль и порядок, и доброе человеческое отношение друг к другу. Требовательность — это хорошо, но без фанатизма. Если не справляетесь и чувствуете, что кто-то должен уступить в пользу сохранения семьи — вперед за стол переговоров. Не тяните, пока не стало поздно. Все к лучшему, даже если вам придется отказаться и выйти из общего дела. Верьте слову, найдете себя в другом, имея такой богатый опыт за плечами.

Есть пару минут? Полезные статьи для саморазвития:

Если информация была полезна для вас, нажмите под материалом статьи «мне нравится» или «поделиться с друзьями».

Вся жизнь на двоих: как совместный бизнес влияет на отношения супругов

Читайте нас в Google Новости

Обычно семейная жизнь устроена таким образом, что утром супруги разбегаются на работу, а совместно проводят время вечером и в выходные дни. Однако некоторым парам удаётся находиться рядом друг с другом почти всегда — всё дело в том, что они трудятся вместе. Одни ведут совместное дело, а другие работают в одном офисе. Как на отношения влияет постоянный контакт с партнёром — в материале NEWS.ru.

В начале совместной трудовой деятельности супругов, как правило, радует тот факт, что они наконец-то могут проводить вместе много времени. Однако позже пара сталкивается с большим количеством проблем из-за избытка общения. Такое мнение в разговоре с NEWS.ru высказал клинический психолог и сексолог Валентин Денисов-Мельников.

Паре тяжело постоянно находиться в контакте. Обычно люди уходят на работу, и у них есть возможность переключиться на коллег, обсудить домашние проблемы, пообщаться с друзьями, а также морально отдохнуть. После этого они могут «с новым взглядом» вернуться домой к своему партнёру и продолжить выстраивать отношения: решать конфликты и строить планы на будущее.

Если же супруги работают в одном офисе, через какое-то время они начинают чувствовать дефицит общения с другими людьми, поясняет клинический психолог. Связано это с тем, что контактировать в течение рабочего дня чаще всего приходится только со своим партнёром. Ведь повышенное внимание к коллегам может вызывать ревность с его стороны, утверждает специалист.

Кроме того, человеку в таком случае не будет хватать внимания противоположного пола. Всё дело в том, что даже ненавязчивые комплименты поднимают самооценку и настроение. А у уверенных в себе и счастливых людей меньше поводов для конфликтов внутри семьи, отмечает Денисов-Мельников.

Кроме того, разлука в течение дня даёт возможность супругам соскучиться друг по другу и понять, что от своего партнёра можно ожидать намного больше понимания, чем от коллег. Долгая разлука способствует тому, что человек будет крайне рад увидеть любимого.

Совместное ведение бизнеса, в свою очередь, может сплотить пару, потому что ей приходится решать общие задачи. Тем не менее проблемой в данном случае по-прежнему остаётся отсутствие личного пространства, поясняет клинический психолог.

Вести совместный бизнес хорошо получается у людей, которые умеют выстраивать и обсуждать свои отношения, а также договариваться между собой. В таком случае они не будут нападать друг на друга с претензиями. К примеру, если кому-то покажется, что он выполняет слишком много обязанностей. Если у пары замечательные отношения, то она может пережить и работу в одном офисе, и ведение совместного бизнеса, но это будет дополнительным испытанием.

клинический психолог и сексолог

Тем не менее в совместной работе есть свои плюсы, считает социальный психолог Наиля Бирарова. Супруги уже умеют хорошо коммуницировать друг с другом, вести общие дела и договариваться. Главное — не начать доминировать над партнёром во время работы, потому что такое поведение зачастую перерастает в подавление человека уже в домашней обстановке.

Большой плюс совместной работы заключается в том, что, если пара ссорится, ей гораздо легче помириться в офисе. Когда мужчина видит, что его супруга общается с другими людьми, в частности с мужчинами, он начинает смотреть на неё по-новому и ценить ещё больше.

При этом специалист отметила, что, если пару беспокоит недостаток личного пространства из-за совместной работы, следует обратить на это внимание. В частности, в течение определённого времени можно попробовать меньше контактировать друг с другом и общаться только по важным вопросам. Сделать это стоит, чтобы в будущем избежать развода. Статистика Росстата говорит о том, что 27% семей рушатся после 5–9 лет брака.

Самый распространённый возраст расторжения союза в России — 30–34 года. Второй по «популярности» возраст среди расторгающих брак супругов — от 35 до 39 лет у мужчин и от 25 до 29 лет у женщин. Примечательно, что большинство разводящихся в России так и не успевают обзавестись детьми. Потомства нет у 48% расторгающих брак, ещё 34% расходятся, имея одного общего ребёнка, а 16,5% — двух. Сельские жители разводятся в четыре раза реже городских.

Семейный бизнес

Плюсы и минусы семейного бизнеса

В России, как и во всем мире, большинство малых предприятий — это семейный бизнес. Не всем из них удается стать не просто успешными, но сохранить и приумножить капитал. Многие такие компании не проживают дольше трех поколений. Что мешает процветанию семейных предприятий?

Главные богатства в мире — семейные, копившиеся веками. Это те состояния, которые не принято светить в списках Forbes и Bloomberg, они многократно превышают миллионы Гейтса и Баффета, считает историк Андрей Фурсов.

Самый наглядный пример финансового успеха семейных предприятий — это бизнес-империи Ротшильдов и Рокфеллеров. Так, совокупное состояние банкиров Ротшильдов, по самым скромным оценкам экспертов, зашкаливает за $3,2 трлн, хотя точной цифры никто не сможет назвать — слишком глубоко зарыты корни. Состояние другой всемирно известной династии Рокфеллеров примерно на триллион меньше, говорят историки. Причем, представители обоих семейств отнюдь не возглавляют популярные списки богатейших людей мира — деньги любят тишину, убеждены они.

Впрочем, в малом бизнесе речь идет, как правило, о суммах в миллионы раз меньше, тем не менее, принципы ведения совместных дел от этого не меняются. Главная идея, вне зависимости от масштаба предприятий, одна — опора на собственную семью, потому что только близкие люди могут обеспечить то, что не купить ни за какие деньги — лояльность. Но проблема в том, что компания, построенная по семейному принципу, не всегда может быть эффективной и жизнеспособной.

Субординация и порядок

Бизнес — это психология, и часто его устойчивость зависит от уровня доверия в коллективе. Однако очень важно провести четкую грань между личными отношениями и деловыми.

Для начала неплохо разработать внутренние правила организации — даже если в ней работают два человека.

В отличие от устава организации, в таком соглашении должно быть прописано штатное расписание сотрудников, кодекс их общения и установлена «вертикаль власти», то есть структура должностного подчинения сотрудников. Кроме того, несмотря на кажущийся формализм, добрую службу при построении семейной компании может сыграть должностная инструкция, где четко прописаны права и обязанности каждого сотрудника, их зоны ответственности, а также меры наказания в случае несоблюдения правил. Этот документ поможет избежать конфликтов и манипуляций со стороны близких при возникновении проблем в личной жизни или на работе. Более того, будет полезно прописать KPI (ключевые показатели эффективности) для каждой позиции и систему поощрений: при каких условиях тот или иной сотрудник может рассчитывать на бонус. Справедливое вознаграждение — залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в команде.

Несмотря на расхожее мнение, что в семейном бизнесе главное — родственные связи, каждый сотрудник все же должен обладать определенным набором компетенций. Для объективной оценки профессионального уровня родственника-коллеги следует предложить ему тест на профессионализм до приема на работу, что позволит оценить его реальную рыночную стоимость.

Психология и раскрытие талантов

Даже если родственник пока не дотягивает до высококлассного специалиста, тест на профпригодность послужит ему мотивацией к развитию, а руководителю поможет в его профессиональном росте. Как правило, каждый член семьи прекрасно знает характер другого и понимает мотивацию близкого человека, к тому же он искренне заинтересован в развитии его как личности. Такой бизнес дает возможность найти применение талантам практически каждого члена семьи. При этом немаловажно, какой климат установился в семье до этого. Если в семье царит уважение друг к другу, то, скорее всего, эти же ценности будут превалировать и в ведении дел. Главное, что нужно понять при открытии бизнеса — личная жизнь человека священна, поэтому нерешенные в офисе рабочие задачи и проблемы не должны отражаться на личных отношениях, деловые конфликты ни в коем случае не должны переноситься в семью и наоборот. Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего дело только выиграет. Если каждый член семьи искренне заинтересован в бизнесе и максимально сконцентрирован на том, что делает он сам, а не склонен перекладывать вину и ответственность на других, то такое предприятие имеет все шансы на успех.

Эффект синергии

«Когда создавалась Aromaco, я не мог себе позволить нанимать самых дорогих специалистов на рынке, так как бюджет был ограничен, — рассказывает генеральный директор компании Aromaco Руслан Юлдашев. – Но со временем я осознал, что менеджеры плохо продают, а бухгалтера плохо считают. Тогда я решил расстаться с неэффективными сотрудниками и привлечь людей не деньгами, а идеей. Я пригласил в свою компанию друзей и родственников — жену и маму. Преимуществ в подобной модели я вижу гораздо больше, чем недостатков. Ведь на близких можно положиться в тех задачах, которые не всегда доверишь чужому человеку». Крайне глупо пинать родственников за недостатки, о которых ты и так знаешь, или расстраиваться из-за того, как они себя ведут, потому что ты изначально прекрасно понимаешь, чего можно от них ожидать. Гораздо правильнее — создавать ситуации, в которых они могут себя вести по-другому, более эффективно для компании, считает бизнесмен.

К тому же на первых порах малый бизнес действительно вынужден экономить. А родственники могут работать бесплатно или за символическое вознаграждение — в ожидании будущих дивидендов. При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам. Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству. По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников.

Как сохранить и приумножить

«В семейном бизнесе есть как свои плюсы, так и минусы, — признается Юлия Коган, основательница онлайн-магазина кондитерских изделий «Кондитория». – Плюсы: тебя не обманут и не подведут, такой бизнес — общее хобби, все заработанное идет в семью, если устал, можно честно сказать об этом — тебе всегда придут на помощь. Минусы: обсуждение дел круглосуточно и безостановочно, неизбежные ссоры, степень ответственности перед партнером выше, так как он родной человек, при закрытии семейного проекта наверняка не обойдется без обид».

Две самые главные проблемы в семейном бизнесе — это процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника, а также непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела, считают специалисты по семейным отношениям. «Я точно могу сказать семейный бизнес — это не для всех пар. В ряде случаев это невозможно из-за разницы во взглядах, — уверена Мария Потудина, основавшая вместе с мужем шоу-рум Хохловка Original. – Часто неудачи, равно как и удачи, из бизнеса переносятся на настроение за семейным столом. Впрочем, мы все ошибаемся, болезненно воспринимаем критику и неудачи, если принять это в себе и партнере, жить становиться гораздо легче. Но при этом мы путешествуем по несколько месяцев в году, открываем новые страны, растим ребенка и одновременно придумываем новые проекты и развиваем текущий проект».

Мария Потудина, сооснователь шоу-рума Хохловка Original: «Поверьте, это совсем не то же самое, что работа даже в самом классном офисе!»

Что касается передачи семейного дела по наследству, то это во многом зависит от идеологии внутри семьи и правильной «школы наследников». Недостаток делового воспитания приводит к тому, что зачастую бизнес закрывается вместе с уходом из него создателя, поскольку дети, не прошедшие должной «школы», оказываются неспособными продолжить начинания своих родителей.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.