Консалтинг для малого бизнеса - Sps-Studio.ru

Консалтинг для малого бизнеса

Бизнес консультации в Москве. Услуги лучших бизнес консультантов ⭐ от 1000 рублей/усл. ⭐. Выбирайте лучших бизнес-консультантов по ценам, рейтингам и реальным отзывам только на Профи. ✅ К вашим услугам анкеты более 1 800 000 профессионалов ✅ На рынке с 2014 года. ✅ Более 9 000 000 клиентов

Консалтинг для малого бизнеса

Бизнес-консультанты в Москве

Чтобы начать, уточните пожелания к бизнес-консультанту

Средняя стоимость

Больше восьми миллионов человек решили свои задачи с помощью Профи. Мы знаем реальные цены, по которым работают специалисты, и делимся ими с вами.

Оценка рисков бизнеса

Слияние и поглощение компаний

Бизнес-консультанты с выездом на дом

Примеры работ бизнес-консультантов

Бизнес-консультанты — отзывы

166 отзывов оставили клиенты за последние 12 месяцев. Из них 163 — положительные.

4,87 · 39 отзывов

Олег Синельников оставил отзыв

4,82 · 11 отзывов

Михаил оставил отзыв

Леонид оставил отзыв

Анастасия оставилa отзыв

Полина оставилa отзыв

Инна оставилa отзыв

Виктория оставилa отзыв

Максим оставил отзыв

4,98 · 117 отзывов

Павел оставил отзыв

Заработайте на том,
что делаете лучше всех

Услуги, востребованные клиентами в этом году

Цены: от 4000 до 25 000 ₽ / усл.

Цены: от 1000 до 6000 ₽ / усл.

Цены: от 1000 до 6000 ₽ / усл.

Цены: от 1000 до 6000 ₽ / усл.

Цены: от 1000 до 6000 ₽ / усл.

Смотрите также

Цены: от 1000 до 10 000 ₽ / усл.

Цены: от 600 до 5000 ₽ / усл.

Цены: от 700 до 4000 ₽ / усл.

Цены: от 5500 до 60 500 ₽ / усл.

Цены: от 500 до 3000 ₽ / усл.

Цены: от 4000 до 50 000 ₽ / усл.

Цены: от 1000 до 5000 ₽ / усл.

Цены: от 1000 до 5000 ₽ / усл.

Цены: от 3000 до 20 000 ₽ / усл.

Цены: от 10 000 до 50 000 ₽ / усл.

  • Бизнес-консалтинг — широкая база специалистов
  • 166 отзывов о специалистах на Профи
  • Бизнес-консультанты в Москве от 1000 рублей/усл.

Услуги профессионального бизнес-консультанта

Бизнес-консультанты — это специалисты, которые помогают бизнесу увеличить прибыль, снизить расходы, найти новые направления работы, повысить компетентность сотрудников, улучшить инвестиционную привлекательность. Консультант оценивает бизнес-процессы организации, находит проблемы, предлагает пути их решения, иногда — участвует во внедрении собственных предложений.

Вам нужен бизнес-консультант, если…

Ситуации, в которых вам могут понадобиться бизнес-консультации:

  • вы готовитесь открыть бизнес — специалист оценит риски, которые нужно преодолеть вашей компании или ИП, составит бизнес-план, подготовит рекомендации по финансовой дисциплине, составит план продаж;
  • вы планируете открыть новое направление работы — консультант по управлению бизнесом поможет организовать новый отдел, наладит работу сейлзов;
  • вам кажется, что сотрудники недорабатывают — консультант выяснит, в чем причина низкой эффективности сотрудников, разработает KPI и инструменты для контроля производительности и мотивации;
  • ваш бизнес переживает застой — если нет новых клиентов, прибыль не увеличивается, консалтинг поможет найти пути для развития;
  • некомпетентность сотрудников — кроме бизнес-консультаций и разработки алгоритма поиска новых сотрудников специалист проведет аттестацию персонала, подготовит программу обучения;
  • вы понимаете, какие проблемы нужно решать в компании, но у вас нет времени и не хватает знаний, чтобы запустить изменения в бизнес-процессах.

Как выбрать консультанта для малого, среднего и крупного бизнеса

Если бизнес крупный, а количество сотрудников больше сотни, имеет смысл обратиться к не к частному консультанту, а в одну из компаний — они тоже представлены в сервисе по поиску Профи. Частный консультант по развитию бизнеса обычно работает с небольшими и средними фирмами, а также индивидуальными предпринимателями.

Сервис Профи рекомендует выбирать помощников для открытия или развития бизнеса, ориентируясь не только на отзывы других пользователей, но и на образование специалиста, документы о курсах повышения квалификации и тренингах. Профильное образование — высшее или дополнительное — будет плюсом.

Сервис Профи: поиск частных бизнес-консультантов и консалтинговых компаний

С помощью сервиса вы можете не только найти ближайших к вам бизнес-консультантов, но и сравнить их тарифы, изучить портфолио, выбрать лучших специалистов. Чтобы заказать консалтинговые услуги, нужно только опубликовать запрос или написать тем специалистам, цена и портфолио которых вас устроили.

Консалтинг для малого бизнеса

Генеральные Директора небольших компаний, как правило, относятся к помощи консультантов с недоверием, считая работу с ними пустой тратой времени и денег. Чтобы разобраться, так ли это на самом деле, редакция провела круглый стол с участием обеих сторон 1 . Собравшиеся обсудили, в каких случаях следует приглашать консультантов, а также как бизнесу и консалтинговым компаниям построить эффективное сотрудничество.

Участники дискуссии:

Владимир Вайнер, Генеральный Директор агентства «EnterMedia. Реклама в альтернативной реальности», Москва
Георгий Земитан, Ведущий консультант направления «Финансы» компании ITeam, Москва
Александр Кочнев, Генеральный Директор компании ITeam, Москва
Евгений Кузнецов, Руководитель проектов департамента отраслевых решений для лизинга ООО «1С:Хомнет», Москва
Павел Мельниченко, Генеральный Директор частного предприятия «Империя М», Киев (Украина)
Дмитрий Петровский, Генеральный Директор компании ComNews, Петербург – Москва

Что продают консультанты

С этого вопроса началась дискуссия. По мнению участников, в первую очередь консультанты продают свои знания и умения.

Е. Кузнецов: В малом бизнесе заказчиком часто является сам предприниматель. Он придумал этот бизнес, основал, вдохнул в него жизнь, но он, скорее всего, не управленец, не профессиональный менеджер. Ему нужны дополнительные знания, которые не требовались, пока у него был всего один уровень управления. Консультанты могут помочь ему организовать управление компанией.

А. Кочнев: Консультанты продают компетенции, то есть знания и умения. Скажем, клиент делает заказ на постановку процесса продаж. А это значит, что нужно научить людей работать по-новому, более эффективно; причем не одного человека, а группу – всю службу продаж. Можно сказать, что предприятия покупают у консультантов то, что сами не умеют делать.

Консалтинг для малого бизнеса – это совсем не то же самое, что для крупного. Большие компании привлекают консультантов для налаживания и автоматизации бизнес-процессов, организации на более высоком уровне управленческого учета. Для малого бизнеса многое из того, что требуется крупной компании, может быть вредно. Небольшую фирму излишняя формализация может просто погубить. Для такой фирмы важнее заложить организационные принципы развития бизнеса. Люди, которые возглавляют небольшой бизнес, часто действуют по наитию. Консультанты должны помочь руководителю выработать правильное видение, подсказать, как ему организовать управленческую структуру, что нужно изменить в бизнес-стратегии, заложить эффективную систему мотивации.

П. Мельниченко: Первое, что начинаешь делать, – искать книжки и заниматься самообразованием. Потом понимаешь, что этого не хватает. И вот тогда обращаешься к консультантам: к одному, к другому – ищешь своего? Но если бы я в начале своего самообразования имел представление о том, что такое консалтинг, я бы, возможно, обратился к консультантам раньше.

Что покупают компании

Следующий вопрос, поднятый на круглом столе: за что платят деньги компании, когда заказывают консалтинговые услуги?

Д. Петровский:Я перечислю, какие услуги заказывала наша компания за девять лет существования. Мы действительно покупали помощь и знания в тех областях, в которых сами не являемся специалистами. Например, оплачивали советы в области информационных технологий, дизайна, полиграфии. У нас никогда не было собственной бухгалтерии, «первичку» мы готовим сами, но отчетность делает аудиторская компания. Можно их считать консультантами? По всем налоговым и многим юридическим вопросам мы с ними консультируемся. Примерно раз в год обращаемся к бизнес-тренерам, которых очень хорошо знаем. Они помогают нам выстроить внутренние коммуникации, в том числе отношения между акционерами. Скорее стоит задаться вопросом: зачем консалтинг очень крупным компаниям? Ведь они же могут нанять в штат любых специалистов!

Е. Кузнецов: Мне кажется, нужно разделять консалтинг и аутсорсинг. Когда Вы передаете какие-то компетенции сторонней фирме – это аутсорсинг. А консалтинг в моем понимании ближе к советам.

В. Вайнер: Задумался над тем, какие консалтинговые услуги мы сейчас заказываем, и пришел к выводу, что в данный момент около 10% бюджета мы отдаем двум компаниям. Одна из них занимается разработкой методик оценки эффективности. Хочу подчеркнуть, что это не собственно оценка, ее мы делаем сами, а именно методика оценки. Вторая разрабатывает для нас сценарии BTL-акций, а мы их потом реализуем. Мне кажется, это консалтинг, не аутсорсинг.

П. Мельниченко: Меня еще в строительном институте учили, что один руководитель может управлять пятью подчиненными. Как только людей в компании становится больше – нужно что-то менять. Я сейчас у себя в компании это делаю. Резюмируя уже сказанное, я бы сформулировал так: у Генерального Директора есть три способа решить какую-то задачу. Первый – использовать аутсорсинг. Второй – пригласить консультанта и решить проблему с его помощью. Третий – нанять в штат квалифицированного сотрудника, который способен справиться с поставленной задачей. Один из основных талантов руководителя – это выбор наиболее оптимального варианта в каждом конкретном случае.

Д. Петровский: Цена продажи консалтинговой услуги, конечно, высока: такая продажа непременно предполагает личный контакт, консультант должен убедить меня, что я получу нужный мне результат. Но вот о чем не следует спрашивать консультанта: «Как нам жить дальше»? – все ответы будут абстрактными. Важно понять, как нам правильно действовать сегодня.

Читайте также  Бизнес на домашних животных

Как построить эффективное сотрудничество

Собравшиеся за круглым столом обсудили, как строить взаимодействие между консультантами и бизнесом, чтобы оно было эффективным, а сотрудничество – взаимовыгодным.

А. Кочнев: Я могу рассказать, как я сам выбираю консультантов. Поскольку у нас универсальная консалтинговая компания, мы стараемся решать любые управленческие проблемы клиента. Поэтому нам периодически нужны консультанты, которые глубоко разбираются в какой-то узкоспециальной области.

В частности, мы осуществляли проект по повышению управляемости компании, и одной из задач было внедрение информационной системы, которую я знал не очень глубоко. Хотя я информационщик по своему опыту и образованию, мне нужен был человек, который знает эту систему досконально. Я тщательно искал нужного профессионала – просил у всех, кто внедряет такие системы, порекомендовать лучшего специалиста. Убедившись, что все показывают на одного «гуру», я нанял этого специалиста. Установил для него самую высокую на тот момент почасовую ставку, от которой нельзя было отказаться. Я не торговался – сразу предложил существенно больше, чем на рынке, с вполне понятной целью: чтобы он сконцентрировался на мне как на важном заказчике.

Мы оговорили определенное время, в течение которого я готов пользоваться его услугами, и дальше мы работали по часам. Я приглашал его, если у меня возникали какие-то проблемы, он отвечал на мои вопросы. Он мне дал столько, сколько за это время я не приобрел бы никогда, ни из каких книг. Я получил не только квинтэссенцию его знаний, но и советы, как правильнее действовать. Стоило мне это около 5 тысяч долларов США, но выиграл я гораздо больше.

Д. Петровский: Да, сегодня цена услуг очень хорошего консультанта – около 150 евро в час. Есть цены ниже и выше. Но я призываю всех нанимать специалистов, которые предлагают свои услуги именно по средней цене: «дешевая услуга» все же опасна. Вопросы и проблемы всегда накапливаются, они меняются, но их не становится меньше. Стараться разобраться с ними нужно самим, но периодически следует обращаться за помощью – хотя бы для модерации, для того, чтобы эти вопросы были сформулированы правильно. Это как необходимость периодически посещать врача.

П. Мельниченко: Мне кажется, начинать нужно с диагностики. Когда мы приходим к врачу, что мы у него сначала заказываем? Диагностику. Что мы сначала заказываем в автосервисе? Диагностику. Поэтому я говорю консультанту: я плачу тысячу каких-то там единиц, Вы тратите день или два и даете мне четко сформулированный список проблем, которые у меня есть. Он может мне предложить, как решить эти проблемы.

Таким образом я вижу:

  • что у меня, по мнению консультанта, неправильно (получаю четкий перечень);
  • каковы пути решения и что я обязательно должен отдать на откуп консультантам;
  • какова стоимость дальнейших работ по каждому пункту;
  • по подходу к работе и по предложенным рецептам – что за консультант передо мной и стоит ли с ним работать дальше.

Г. Земитан: На этапе диагностики консультанты могут себе позволить работать по несколько заниженным ставкам, потому что как раз в результате этого этапа может быть принято либо не принято решение о дальнейшем сотрудничестве.

Отдельно хотел сказать об оценке эффективности консалтингового проекта. Всегда есть соблазн искать количественные критерии: сколько денег можно получить с каждого вложенного рубля. Но это практически нереально. Так можно оценить только в том случае, если консалтинг связан непосредственно с бизнес-процессами, которые приносят деньги, то есть когда речь идет о консалтинге в области продаж и продвижения. Все. В остальных случаях критерием эффективности будет степень удовлетворенности заказчика, которую можно измерять по любой разумной шкале – десятибалльной, пятибалльной и т. д.

Важный момент: в ходе презентации консалтинговой услуги запросите резюме специалистов, которые будут с Вами работать, чтобы в дальнейшем не было неожиданностей.

Е. Кузнецов: Мне хочется добавить немножко скепсиса по поводу диагностики. Получается, приходит консультант и говорит: у тебя проблема с управлением. Но заказчик и так знает, что у него проблема. Иначе бы он не позвал консультантов. Он хочет, чтобы ему сказали, как вылечиться.

А. Кочнев: Нельзя позвонить по телефону в консалтинговую фирму и узнать, сколько будет стоить проект. Ко мне иногда обращаются смешные люди и спрашивают: «Во сколько нам обойдется решение вот такой проблемы»?. Чтобы зря не тратить на них время, я отвечаю: «100 тысяч»? Или 200 – в зависимости от настроения. Такие люди звонят в разные компании и пытаются узнать, где дешевле. Но усилия их бесплодны, потому что так нельзя ни диагностировать проблему, ни предложить ее решение, ни оценить, сколько это будет стоить.

Надо сначала прийти на прием к опытному человеку и поговорить с ним. Аналогия с медициной прямая. Нужно поспрашивать, узнать, кто хороший специалист, и записаться к нему на час. Стоимость часа работы хорошего специалиста мы уже назвали. Ориентироваться в ценах можно и по предлагаемым вакансиям высокого уровня – например, финансовых директоров, если Вам нужен финансовый консалтинг. Сильно болеешь – заплатишь. Если консультант действительно профессионал – он честно тебе скажет: ко мне обращаться не надо, а ты сходи-ка вот к фельдшеру такому-то… Если я вижу, что это не наш клиент, я с ним просто поговорю, посоветую, что почитать и к кому обратиться. Даже могу другую консалтинговую фирму порекомендовать.

В. Вайнер: Когда предлагают необходимые мне консалтинговые услуги и называют цену – скажем, 5 тысяч евро за разработку, то я стараюсь заинтересовать консультантов перспективами роста компании, показать, каким выгодным клиентом я стану через некоторое время. И мне удается договориться, например, на сумму в 1,5 тысячи. Но в целом это право консультанта: согласиться работать со мной сегодня в расчете на будущее или отказаться.

А. Кочнев: Рынок консалтинга очень испорчен. Чтобы найти необходимого консультанта, нужны опыт, интуиция, определенное искусство. Четкого алгоритма нет.

Д. Петровский: Читателям журнала «Генеральный Директор» я советую изучить американскую книгу «Как заработать на консалтинге» 2 . Она написана в первую очередь для консультантов, но предпринимателю она позволит понять, как думает другая сторона, сколько запрашивают за консалтинговые услуги и на какие крючки ловят клиентов.

А. Кочнев: И последний совет. Если после беседы с консультантом Вы не понимаете, что и как будет делаться, какой будет результат, не надо спешить нанимать этого человека.

Редакция журнала «Генеральный Директор» благодарит компанию ITeam за предложенную к обсуждению тему и приглашает читателей задать участникам круглого стола свои вопросы или сформулировать темы для новых дискуссий. Свои пожелания направляйте по адресу: inga.lev@gd.ru.

1 Круглый стол «Консалтинг для малого бизнеса» состоялся в июле 2007 года в редакции журнала «Генеральный Директор». Организаторами выступили журнал «Генеральный Директор» и консалтинговая компания ITeam.

2 См.: Кросман Ф.М. Как заработать на консалтинге. СПб. [и др.]: Питер, 2001.

Источник: Материалы дискуссии опубликованы в журнале «Генеральный Директор», – 8, 2007

Большой консалтинг
для малого бизнеса

Чем мы занимаемся?

Бухгалтер

Юрист

Кадровик

IT-специалист

Профессиональное
сопровождение бизнеса

Небольшой компании трудно найти подходящего бухгалтера или юриста в штат. Профессионалы порой не по карману — они стоят сотни тысяч или даже миллионы рублей. С другой стороны, высококлассные юристы и бухгалтеры часто не полностью загружены работой, так как им трудно найти заказчиков на свои услуги с интересными и сложными задачами.

Мы в «Олса» объединяем потребности малого и среднего бизнеса с опытом высококлассных специалистов. Мы принимаем на работу сотрудников с опытом работы в крупном и среднем бизнесе, загружаем их задачами и строго следим за качеством исполнения. При этом, наш аутсорсинг доступен, так как каждый специалист работает над несколькими проектами одновременно.

Средняя вероятность ошибки наших бухгалтеров — 0,8%. Для примера, в среднестатистической аутсорсинговой компании ошибаются чаще (вероятность — 11,9%).

Дело в том, что ошибки мы предотвращаем нашей многоуровневой системой проверки. При этом, у нас есть внутренняя служба аудита, которая контролирует и практически полностью предотвращает возможные ошибки.

% — Коэффициент вероятности совершения ошибки со стороны ответственного бухгалтера на одного клиента в среднем за год. На основе статистических данных экспертной маркетинговой оценки.

Мы держим качество наших услуг на максимально высоком уровне, как у больших консалтинговых компаний. При этом, мы распределяем работу: простые задачи отдаём рядовым сотрудникам, а на сложные направляем экспертов. Так мы экономим деньги наших клиентов.

Читайте также  Госзакупки для малого бизнеса

Мы работаем с малым и средним бизнесом, поэтому формируем стоимости услуг в оптимальном соотношении цены и качества.

График показывает ориентировочную стоимость обслуживания бухгалтерского учета компаний за месяц с оборотом до 100 млн ₽ в год. Основан на экспертной маркетинговой оценке.

Юридическое и бухгалтерское сопровождение бизнеса в Москве: очевидные преимущества

Мудрый руководитель отлично понимает, какое значение для развития его бизнеса имеют качественные бухгалтерские услуги, и поэтому его компания гарантированно не останется без них. Тем более, в Москве, где существует целый ряд организаций, готовых недорого работать над решением любых проблем клиента, будь то помощь в выборе режима налогообложения: УСН или ОСН или участие в проведении аудиторских проверок.

Консалтинговая компания «ОЛСА» занимается тем, что оказывает платные бухгалтерские услуги средним и малым предприятиям, тем самым снимая проблему организации бухгалтерского учета и способствуя эффективному ведению бизнеса.

Обладая нужными знаниями в области законодательства и профессиональной сфере, имея практические навыки работы, а также владея современным программным обеспечением, мы берем на себя решение задач, которые клиент желает передать профессионалам.

Мы знаем, что прежде чем заказать услуги бухгалтера, владелец фирмы взвешивает преимущества и недостатки двух способов ведения бухгалтерии, и размышляет, что предпочесть: штатного бухгалтера или бухгалтерское обслуживание от консалтинговой компании?

В отличие от менее искушенного в таких вопросах предпринимателя, мы в «ОЛСА» считаем: фирмы, оказывающие бухгалтерские услуги являются предпочтительным выбором для малого и среднего бизнеса. Почему? Потому что это чаще всего дешевле и эффективнее, особенно в сравнении с бухгалтером в единственном лице.

Чтобы не быть голословными, разберемся, что получает клиент в результате сотрудничества с нами, то есть поговорим об очевидных преимуществах.

Управленческий консалтинг для малого и среднего бизнеса

Построение организационной структуры предприятия

  • Идентификация, описание и построение блочной схемы бизнес – процессов компании;
  • Подбор и построение организационной структуры компании с учетом специфики ее деятельности и должностных инструкций персонала

Анализ системы управления на действующем предприятии

  • Разработка и описания стратегии функционирования компании на основе тенденций рынка и ее бизнес-процессов
  • Разработка и внедрение комплекса финансовых и качественных показателей на основе выбранной стратегии развития компании
  • Согласование и описание бизнес-процессов совместно с системой показателей для принятия управленческих решений

Оптимизация и/или автоматизация бизнес-процессов компании

  • Идентификация, описание и построение блочной схемы бизнес – процессов компании
  • Оптимизация бизнес-процесса с целью снижения трудозатрат и/или усовершенствования качества контроля
  • Автоматизация бизнес-процесса в учетных системах

Наша команда

Разработка стратегии развития бизнеса

  • Диагностика функционирования компании с учетом специфики деятельности, целей и рыночной ситуации
  • Подготовка, описание и прогноз по стратегиям развития компании

Проведение SWOT-анализа

  • Идентификация перспективных направлений развития бизнеса с учетом положения компании на рынке и ее возможностей

Разработка комплекса показателей по стимулированию персонала

  • Анализ финансовых и качественных показателей деятельности компании
  • Разработка и порядок внедрения стимулирующих показателей по работе персонала
  • Разработка отчетов для оценки и контроля работы персонала

Разработка Бизнес — плана

  • Разработка бизнес-плана для получения финансирования от банка, инвестора
  • Разработка бизнес – плана по антикризисному управлению
  • Разработка отдельных частей бизнес-плана по направлениям деятельности компании

Анализ бизнес-плана

  • Экспресс-анализ и проверка представленного бизнес-плана в полном объеме или отдельных частей для выявления и соотнесения с сопутствующими бизнес-процессами компании
  • Подготовка комплекса мероприятий по внесению изменений в бизнес-план (его отдельные части) для достижения поставленных целей и выполнения задач

Организация управленческого учета

  • Разработка/анализ действующего положения по управленческому учету
  • Анализ системы управления финансами по бизнес-процессам и качеству их автоматизации
  • Аудит управленческой отчетности
  • Разработка и порядок внедрения системы контроля и автоматизации управленческого учета
  • Разработка отдельных форм по учету показателей деятельности компании
  • Участие в автоматизации процесса управленческого учета

Бюджетирование

  • Разработка/анализ действующего положения по бюджетированию
  • Анализ системы бюджетирования в части работы бизнес-процессов и качеству их автоматизации
  • Разработка комплекса электронных форм по бюджетированию в Excel
  • Участие в автоматизации процесса бюджетирования

Разработка системы показателей деятельности предприятия

  • Разработка финансовых и качественных показателей деятельности предприятия
  • Подготовка регламента по применению разработанных показателей в области анализа финансовой отчетности, работе персонала и др.

Налоговая оптимизация

  • Проверка налогового учета в соответствии с нормами законодательства РФ
  • Выявление и анализ направлений по оптимизации налоговой нагрузки
  • Разработка файла по экспресс – анализу налоговой нагрузки компании в течение календарного года
  • Разработка и/или внедрение проверочных процедур по контролю налоговой нагрузки
  • Проверка автоматизации системы налогового учета компании с целью выявления искажения показателей с учетом человеческого фактора
  • Подготовка алгоритма комплекса мероприятий по ежемесячному, ежеквартальному и ежегодному контролю налоговой нагрузки

Консалтинг

Натали Азаренко

Создайте рассылку в конструкторе за 15 минут. Отправляйте до 1500 писем в месяц бесплатно.

Отправить рассылку

Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.

Что такое консалтинг

Когда предприниматель только начинает заниматься бизнесом, он почти неизбежно сталкивается с разными сложностями по налоговым, финансовым и маркетинговым вопросам. По мере масштабирования деятельности количество проблем возрастает: как лучше распорядиться полученной прибылью, каким образом привлечь инвесторов, в какую сторону развивать продукт.

Можно долго искать оптимальные решения самостоятельно и учиться на своих ошибках, но куда лучше спросить у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно. Для этого и существует консалтинг.

Слово «консалтинг» образовано от английского «consult» (советоваться), что определяет суть термина. Консалтинг подразумевает предоставление платного совета от эксперта по различным вопросам бизнеса.

Зачем нужен консалтинг

Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.

Задачи консалтинга могут быть разными, например:

  • Помощь в составлении бизнес-плана.
  • Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
  • Правильное позиционирование компании на рынке.
  • Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
  • Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
  • Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
  • Оптимизация текущих бизнес-процессов.
  • Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
  • Повышение качества управления организацией.
  • Составление финансового прогноза для компании.

Консалтинг нужен, чтобы помочь бизнесу эффективно решить возникшие или прогнозируемые проблемы, исключить ошибочные решения и достичь запланированных целей.

Виды консалтинга

Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации. Но самые популярные варианты — разделение консалтинга по предмету, по методу или по направлению.

По предмету

Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.

Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.

Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки, определить способы экономии, спрогнозировать варианты инвестиций. Исследуют всё, что касается внешнего и внутреннего оборота денег.

По методу

Экспертный. Специалиста с опытом в нужной сфере привлекают для поиска проблемы и разработки ее решения. Он анализирует ситуацию, расписывает план действий. На этом его работа завершается.

Процессный. Консультант проводит анализ проблемы и совместно с представителями компании ищет решение. В этом случае специалист не просто разрабатывает порядок действий, но и помогает его реализовать. Чаще всего процессный консалтинг предполагает долгосрочное сопровождение.

Обучающий. Консультант ищет решение, помогает с его внедрением, а также занимается обучением персонала. Цель состоит в повышении квалификации сотрудников или обучении их необходимым методам работы.

По направлению

При этом способе классификации выделяют основные направления, или предметные области, которые чаще всего встречаются в практике частных консультантов и консалтинговых компаний. Наиболее известный вариант — классификация FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).

FEACO объединяет ассоциации консультантов по экономике и управлению 21 европейской страны по принципу «одна страна — одна ассоциация» и представляет более 3 600 консалтинговых компаний.

Всего по принятой классификации насчитывают 84 вида предметных областей консалтинга, для удобства систематизированных по следующим разделам:

  • Общие направления. Сюда относят определение эффективности системы управления, оценку бизнеса, вопросы слияния и приобретения, развитие компании, совершенствование организационной структуры, стратегическое планирование.
  • Администрирование. В этой категории исследуют всё, что связано с администрированием офиса, управлением отделами, планированием рабочего пространства, регулированием рисков, обеспечением безопасности.
  • Финансовое управление. Включает исследование систем учёта, финансовых оборотов, вопросов увеличения прибыли и доходов, налогообложения, себестоимости.
  • Управление кадрами. Это культура корпорации, обучение менеджменту, поиск и отбор кадров, вопросы мотивации и поощрения.
  • Маркетинг. К данной категории причисляют сферу рекламы и сбыта, дизайна, исследований рынка, ценообразования, розничных продаж, отношений с общественностью и маркетинга в разных его проявлениях.
  • Производство. Это автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, закупки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и прочие производственные вопросы.
  • Информационные технологии. В этот раздел входят сферы, которые касаются автоматизированных систем управления, административных и информационно-поисковых систем, проектирования, разработки и установки систем.
  • Специализированныеуслуги. Сюда входят такие виды консалтинга, как юридический, экологический, информационный, инженерный, телекоммуникационный и прочие варианты, которые требуют узконаправленной специализации эксперта.
Читайте также  Бизнес модель продуктового магазина

Формы консалтинга

В процессе реализации консалтинг может принимать следующие формы:

  • Консультации. Как правило, это разовые консультационные услуги по возникающим у клиента вопросам.
  • Аналитика. Эксперт изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
  • Прогнозирование. Специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций. В итоге клиент может найти оптимальный для себя путь развития.
  • Ревизия и аудит. Консультант исследует бизнес клиента, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов.
  • Участие в деятельности клиента. В этом случае эксперт сопровождает клиента от начала и до конца. Сначала анализирует бизнес, находит недостатки, ищет решения, а потом помогает эти решения внедрить. Оценивает результаты и вносит корректировки при необходимости.

Чем занимаются консалтинговые компании

Услуги консалтинга могут предоставлять частные специалисты или консалтинговые компании. Частные эксперты преимущественно работают в пределах очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко таких специалистов приглашают в штат компании или привлекают для постоянного сотрудничества.

Консалтинговая компания — это организация, которая объединяет несколько экспертов. По своей форме такие организации бывают:

  • Внешние. Независимые предприятия, обслуживающие всех желающих.
  • Внутренние. Структурные подразделения или компании, которые принадлежат корпорации или группе компаний и работают с ограниченным кругом клиентов.

Консалтинговая компания оказывает клиентам консультационные услуги, которые включают несколько этапов:

  1. Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
  2. Анализ данных, поиск оптимального решения.
  3. Внедрение решения.
  4. Анализ достигнутых результатов.

Реализация проекта в рамках консалтинга может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от масштаба компании и сложности решаемой задачи.

Список консалтинговых компаний, популярных на рынке СНГ:

  • «Сбер Решения» — финансовый консалтинг для крупного, среднего и малого бизнеса, для частных лиц и сотрудников.
  • 1C-WiseAdvice — бухгалтерский консалтинг.
  • UCMS Group — налоговый консалтинг.
  • «Шаг Консалтинг» — управленческий консалтинг.
  • HLB Russian Group — финансовый, операционный, налоговый, правовой и бизнес-консалтинг.
  • GMK — HR-консалтинг.
  • Swiss Consulting Partners — корпоративный консалтинг.
  • DDVB — брендинговый консалтинг.
  • SCM Consult — маркетинговый, операционный, стратегический консалтинг.
  • concept lab — стратегический маркетинговый консалтинг.

Большинство консалтинговых компаний в работе специализируются на каком-то одном направлении. Исключение составляют лишь гиганты, которые работают во всех отраслях, например, KPMG или Deloitte, но их правильнее называть консалтинговыми корпорациями.

Вне зависимости от того, какие виды консалтинга предлагает консалтинговая компания, ее специалисты должны иметь не только соответствующее образование, но и практический опыт в нужной сфере. Поэтому сотрудниками консалтинговых компаний зачастую становятся бывшие управленцы и специалисты, которые имеют значительный стаж работы в штате различных компаний.

Как выбрать консалтинговую компанию

Процесс выбора консалтинговой компании для сотрудничества можно поделить на два этапа. Сначала вы составляете список из нескольких потенциальных партнёров, а уже потом выбираете одну компанию, которая лучше всего подходит для решения ваших задач.

Чтобы выбрать возможных претендентов:

  1. Узнайте, оказывает ли компания необходимые вам услуги.
  2. Посмотрите кейсы, почитайте отзывы реальных клиентов.
  3. Оцените квалификацию сотрудников и убедитесь в наличии практического опыта.
  4. Закажите первичную консультацию или отправьте заявку с вопросом о вашей задаче.
  5. Запросите коммерческое предложение.

На сайте Concept lab есть не только форма, где можно описать свою задачу по маркетингу и прикрепить нужные файлы, но и шкала креативности. С ее помощью можно сразу обозначить, насколько сумасшедший результат вы хотите получить

На основе собранной информации составьте список из 5-6 подходящих партнеров. После этого определите приемлемые для себя сроки, условия и стоимость проекта. Пообщайтесь с каждым претендентом, чтобы оценить подход компании — как она планирует решать вашу задачу, как будет выявлять проблемы, как предполагает оценивать результат. Для решения сложных задач лучше выбирать компании, которые ориентированы не только на разработку, но и на внедрение изменений.

В процессе выбора обратите внимание на рейтинги консалтинговых компаний, которые помогут найти ведущих профессионалов. Например, рейтинг от RAEX:

Как правило, любая услуга консалтинга начинается с определения конкретной проблемы. Затем специалист анализирует сложившуюся ситуацию с учётом всех данных, предоставленных клиентом, и выполняет поиск возможных решений. Далее, в зависимости от формы консалтинга, эксперт либо консультирует клиента по проблемному вопросу либо непосредственно участвует во внедрении решения, в том числе анализирует достигнутые результаты и определяет эффективность изменений.

Услуги

Вступление в саморегулируемую организацию под ключ.

Включение и внесение специалистов в национальный реестр.

Аттестация сварщиков, технологии сварки и сварочного оборудования.

Лицензирование всех видов деятельности.

Регистрация электролабораторий, аттестация ЛНК и ЛРК.

Обучение и повышение квалификации специалистов для СРО.

Сертификация продукции и услуг — ISO, OHSAS, ГОСТ Р.

Все виды банковских гарантий для контракта и тендера.

Регистрация ООО, миграция и ликвидация компаний.

ГК Гефест Консалт предлагает свои услуги предприятиям, компаниям, фирмам, частным предпринимателям, организациям всех форм собственности в области юридической и правовой поддержки, вступлении в СРО, получения лицензий, обучения персонала, бухгалтерских услуг, финансового консалтинга и по множеству иных направлений.

Мы работаем с бизнесом из всех регионов страны, действуем в рамках действующего законодательства, оказываем консалтинговые услуги для бизнеса на высоком уровне. Наша миссия развитие бизнеса клиентов, консалтинг для малого бизнеса, который помогает выйти на уровень лидеров рынка!

Бизнес идея «ГК Гефест Консалт» состоит в том, чтобы предоставить клиентам все услуги в одном месте? cоздавая действующий бизнес план консалтинговой компании, мы хотели, чтобы предприятия и компании понимали – работать с нами удобно. Бизнес нуждается в широком спектре услуг, которые включают в себя поддержку в лицензировании, подготовке кадров, вступление в СРО, внесении в реестры специалистов и оценке условий труда на предприятии.

Основное направление деятельности:

  1. Допуски СРО;
  2. Работа с внесением в реестр специалистов;
  3. Лицензирование;
  4. Сертификация;
  5. Аттестация и обучение.

Членство организации в СРО стало необходимым для деятельности на строительном рынке после того как был принят новый ГК РФ (Градостроительный кодекс). Если раньше для выполнения работ в строительном и ремонтном бизнесе от предприятий требовалось получение лицензий, то сегодня положение изменилось.

Если вы поставили целью работать с проектами в области гражданского и промышленного строительства, в большинстве случаев необходимо, чтобы строительная организация стала членом СРО – Саморегулируемой организации с определенным компенсационным фондом.

Консалтинговые услуги в Москве для малого и среднего бизнеса

Для участия в СРО в качестве члена требуется соответствовать многим критериям, подготовить бумаги и сотрудников. «ГК Гефест Консалт» аккредитована в 80 СРО, мы помогаем получить допуски предприятиям из всех регионов РФ. Вам предоставят гарантированный допуск СРО Москвы и регионов в течение 24 часов. Получите допуски СРО Строителей, СРО Проектировщиков и СРО Изыскателей.

Для участия в СРО надо чтобы в организации работали сертифицированные инженеры, которые внесены в базу данных НРС. Подобрать таких специалистов вам поможет компания ГК «Гефест Консалт». Мы можем проверить ваших сотрудников на соответствие требованиям ФЗ-372 со сбором требуемого пакета документов, найдем специалистов, уже внесенных в реестр без трудоустройства или подберем специалистов с трудоустройством.

Также большим спросом у клиентов фирмы пользуются услуги по лицензированию. Лицензии необходимы для работы на атомных объектах, на высоко ответственных объектах, лицензируемых МЧС, для ремонта культурного наследия (лицензии МЧС) и т.д. Для ведения бизнеса требуется и получение сертификатов на товар и услуги. Мы поможем оформить сертификаты соответствия Техническому Регламенту Таможенного союза, что позволит вам работать и экспортировать товары в 5 стран общего рынка без пошлин.

Главная цель «ГК Гефест Консалт» — сделать всё возможное, чтобы оказать максимально эффективную клиенту в его бизнесе, избавить от бумажной и бюрократической волокиты, автоматизировать и планировать процессы. Оформляйте все разрешительные документы для ведения бизнеса в режима «одного окна»!

Елена Алексеева/ автор статьи

Приветствую! Я являюсь руководителем данного проекта и занимаюсь его наполнением. Здесь я стараюсь собирать и публиковать максимально полный и интересный контент на темы связанные с заработком и оформлением документов для ведения бизнеса, освещением и автоматикой. Уверена вы найдете для себя немало полезной информации. С уважением, Елена Алексеева.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Sps-Studio.ru
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: